工程项目施工现场管理制度(五)
工程项目施工现场管理制度(五)提要:现场施工人员,必须佩戴明显标志,出入现场应登记,场内材料及各种物品,没有项目领导批准严禁外运
工程项目施工现场管理制度(五)
、施工现场场容管理制度
)场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化;通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。
2)做好材料的定置堆放工作。
(1)材料的堆放要符合现场的规划。
(2)材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。
(3)现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。
3)现场库房管理:
(1)库房应结构牢固、安全,屋面不漏水,地坪不进水、不渗水,四面砖墙不渗水,同时应保证防火防盗。
(2)库存产品摆放整齐,标识明确,要保持库房内的清洁。
4)现场的工完场清管理:
(1)必须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。
(2)工完场清工作由项目负责人执行、检查、考核,定期组织工长和材料员进行现场评比。
(3)施工现场工完场清工作的一般要求:”工完料尽场地清”。
5)办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。
2、现场文明施工管理制度
)施工现场场容整洁,实行标准化管理,科学组织施工。材料设备码放整齐,
界线清楚。
2)作业面做到活完场清,现场干净利索。作好防尘工作。
3)工人工作时不准袒胸露背,应文明施工。
4)现场噪声力争减少,不人为地制造噪声。
5)施工现场各种安全消防用电设施定期检查,保证安全有效。
6)施工区域和生活区域划分清楚,责任到人。禁止随地大小便。
7)现场安全设施到位。
3、现场环保环卫制度
)进入现场的材料均按规定和现场要求堆码整齐,不得随意乱放。
2)各种机械使用维修保养人定人定期检查,保持机械场地的整洁。
3)生活区垃圾应分类统一堆放处理,每天清扫,决不允许垃圾满地。
4)工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放,摆放整齐,禁止在库房内吸烟,库房内保持清洁。
5)办公室内门窗洁净,地面清洁,办公室所有用品摆放整齐。
6)宿舍内保持地面清洁,无烟头、垃
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