安置房二期工程施工组织设计方案.doc

第一章、工程概况
一、工程概况
1、建设单位:衢州市政府投资项目建设中心
2、工程名称:衢州市拆迁安置房建设项目第2标段施工
3、结构层数:砖混五层
4、建筑规模:本工程共8幢,其中18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼,,,总建筑面积约25892平方米,包括地下人防工程面积约2109平方米。投资额约3200万元。
5、工程地点:衢州市巨化西路以西,三衢路以北原铁路三角地带1号地块
二、项目施工特点
本工程交通网四通八达,交通较为便捷,通讯设施发达,足以满足施工生产需要。物质运输较方便,周转环境较多。本工程施工期间将会赶上夏季高温季节,将会给工期带来一定的影响。
针对本工程特点,必须有针对性的编制施工方案,充分考虑各工序、工种间的衔接配合、劳、材、机的安排,保证工期如期完成。
第二章、施工组织管理模式及班子配备

一、施工组织管理模式
为全面完成本工程的各项施工任务,我公司将实行“项目法”组织施工,公司将选派我公司优秀项目经理姜正昌同志担任项目经理,组建项目经理部,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
(1)本工程项目经理部按下述管理组织机构程序设置:
组织机构设置程序见下图:
(2) 项目管理结构网络图

现场项目经理部统一部署、协调负责本工程的全面工作。
现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。
鉴于本工程结构特征,工期紧、质量技术要求高等特点,项目部配备好技术、施工质量、安全材料等人员,并通过各职能部室逐级下延,直到班组。
二、项目班子人员配备组成
姓名
职务
职称
胡寅
项目经理
二级建造师
郑时珍
技术负责人
工程师
姚绍明
质量员
助工
周昌成
施工员
助工
王晓贞
安全员
助工
张永良
安全员
工程师
江益平
材料员
工程师
姜月萍
资料员
工程师
第三章、工期保证措施
一、组织落实:
1、实行项目经理承包责任制:公司对本工程实行指令性的计划目标——必须保证工期,扩大公司信誉和影响。
2、根据建设单位要求,在施工合同上已定的工期实行奖罚制度,明确奖罚数额或百分比,做到奖罚分明。
3、组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量,安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度与质量并进。
二、进度计划保证:
1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总络图表。
2、按总进度计划,每月编制月生产计划,并进行严格控制、检查、督促和对照。
3、各工种班组按月计划要求,分列安排周旬生产日程打算,从实际出发,说到做到,不打空头计划。
三、生产制度:
1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收。每月检查一次工程进度,必要时召开施工进行协调会。
2、项目负责人,管理班子(包括各工种班组长)每周不少于一次生产协调会,协调理顺好工种、工序之间衔接,确保工程进度,不发生窝工,使工程进度按计划完成。
3、对生产班组实行工资制,完成工程和经济分配挂勾,多劳多得。
4、推行施工任务单或分项工种承包制。对按计划完成提前或退后奖罚制度,促使工期按计划完成或竣工。
5、按工程量、工程进度要求,配足各工种技普工人数,满足各施工工段需要。
四、材料供应保证:
1、对工程项目及时做好主要器材订货和供应工作,对甲供材料合理分配使用。
2、主材订货或供应前,应先了解质量和质量保证情况,防止次材或无证无质保书材料进场。
3、施工员提早提交用料计划,材料员严格掌握用料动态,决不出现待料停工现象。
4、配足施工需用机具设备,做到及时进退场,保证施工顺序进行。
五、实行考核办法和奖罚制度
以班组为考核对象,以计划进度为考核内容,实施红旗竞争考核奖罚的方法,提高每个工种的积极性,促进每季度计划实现,这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
六、原材料的质量控制
提高工程质量,首先要保证材料质量,有优质材料才有优良工程。
1、材料的选用:项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准,规格、质量符合设计及本工程的质量要求。
2、材料采购切不贪便宜货,宜先用优质产品,强调材料员职责,加强责任性。
3、材料采购先要有样品,样品与实物相符,并取之于实物之中,保存好样品,以便货与样品进行对照。
4、对主要材料、半成品或成品采购或订货,必要时经得业主意见与许可。
5、钢筋采用大厂生产,对钢筋进场时要验收质保书,进场钢筋和成形钢筋,必须建立挂牌制度,按规格、钢种分别堆放。
6、水泥由大厂生产或免检产品,水泥进场院必须有质量证明文件,使用前应复核其品种、标号、出