包河花园d区19#楼施工组织设计.doc

第二章工程概况
1 工程概况
工程名称:东方新城6#楼
使用功能:商业
建筑类别:三类建筑
建筑面积:8611㎡
耐火等级:二级
建筑层数:4层(局部5层)
设防烈度;7度
结构形式:框架
使用年限:五十年
标高±
2、工程主要特点及分部分项做法
基础工程:采用独立基础,基础底面埋置在第层黏土层上,地基承载特征值fak=230kpa,压缩模量Es=MPa。
混凝土强度等级:
基础垫层C15砼垫层;框架梁、次梁、板混凝土强度等级:基础梁至屋顶梁为C25,二层楼面板至屋面板为C25;框架柱混凝土强度等级:,;楼梯、构造柱、过梁等未注明构件混凝土强度等级均为C25。
主体工程:采用240厚非承重空心砖,Mb5混合砂浆。
屋面工程:屋面为不上人保温平屋面;,找坡层为60厚高炉炉渣找坡,最薄处30厚,1:3水泥砂浆找平层;保温层35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
装饰工程:外装饰幕墙,局部面砖、乳胶漆;外墙外保温,内墙乳胶漆墙面,卫生间墙为釉面砖墙面。
楼地面工程:水泥砂浆楼地面;卫生间地面为面砖地面;楼梯间地面为防滑大理石楼地面。
门窗工程:采用白色塑钢窗。
第三章施工准备及部署
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,也是指导整个施工过程的规范性条款。主要有施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分等几大部分组成。本章在考虑这些问题时,综合分析了我公司实力、工程实际情况等因素,进行科学合理的安排。本工程将按项目法组织施工,按ISO9002质量体系进行质量管理。
我公司已形成一整套项目法管理制度,同时有一整套完善的监督制度确保本公司所有项目均能按文件执行。本施工组织设计的所有内容,均严格依照公司项目法管理文件编制。
第一节项目组织机构
本工程实行项目法施工,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期、全面负责,完成企业承诺的甲方全部合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。
按项目法组织施工,即实行全面全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行本合同质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,执行项目承包合同中必须旅行的各项条款,对本工程从合同签字→施工准备→施工过程→竣工验收→用户服务管理整个过程进行了有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工等实现合同目标。为此,在施工管理层设置原则上,采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、因岗定位、一人多职,在公司范围内有目的性的选择各种优秀人才进驻项目管理层。
项目施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成,项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。按项目法规定,施工管理层人员即指项目经理部组成人员。项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师(技术负责人)、质检工程师,工程部即各专业工长、实验员、资料、劳资、统计、预算,财经部、器材部等组成。按项目法施工,公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间权利与义务,主要通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、工长月度奖金审批表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。
一、项目领导层人员组织
(一)项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委托,依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料,我公司最后确定派
担当此工程的项目经理。
(二)现场工程师(技术负责人)
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主观者,现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。根据我公司的考察结果,最后确定委派工程师担任此项目现场工程师。
(三)质检工程师
本工程将委派工程师担任本工程质检工程师。
二、项目管理人员组织
根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,本工程经营预算人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。劳资员负责验收施工任务单,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金、外包应付帐单。材料员编制各类材料需用量计划,负责限额发料、进料验收及材料台帐,负责提供材料耗用月报,周转材料租赁单及各类材料的验收记录,控制材料采购成本