北医三院全成本方案.doc

北医三院全成本方案
北京大学第三医院
北京大学第三医院
全面成本核算管理系统
项目建设方案--汇报
UFSoft Hospital Management Software Introduction
汇报人:用友医院成本小组
时间:2005年06月10日UFHIS 用友医院软件
目录
1
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1 项目需求理清
2 项目目标确定
2
2
3
3
3
应用解决方案说明
4
4
4
项目实施过程说明
5 5
5 二门诊实施近况
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项目需求的理解和定位
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需求是什么?
企业信息化工程的核心是“需求”
没有信息化需求,就没有企业信息化应用,也就
没有企业信息化目标,我们的企业信息化工程也
就没有了价值和意义。
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需求?医院是什么?
医院的目标是什么?
医院的目标是什么?
?为社会提供医疗和保健服务
?为社会提供医疗和保健服务
问题?
问题?
在实际工作中,我们常常失去医院作为整体的目标而仅仅注重于某些特定的
在实际工作中,我们常常失去医院作为整体的目标而仅仅注重于某些特定的
目标。
目标。
?医务工作者(医生和护士)希望帮助患者恢复健康而不考虑成本;
?医务工作者(医生和护士)希望帮助患者恢复健康而不考虑成本;
?各科室因本位主义只考虑科室成本而不考虑院级成本;
?各科室因本位主义只考虑科室成本而不考虑院级成本;?医医院院的的管管理理人人员员则则希希望望能能控控制制飞飞速速增增加加的的医医疗疗成成本本。。
矛盾
矛盾矛盾
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医疗质量成本控制
医疗质量成本控制
经营效益
经营效益
医疗质量成本控制
经营效益
严严重重冲冲突突
严严重重冲冲突突
//.财务状况恶化
财务状况恶化
增加人员
开发服务
人员涣散
服务倦怠
UFHIS 用友医院软件
需求?成本管理带来的矛盾?
患者减少
患者增加
结论:
结论:
我们需要确定的非“是否加强成本管理”的问题,而是“如何加强成本管
我们需要确定的非“是否加强成本管理”的问题,而是“如何加强成本管
理”的问题。
理”的问题。
//.
加强成本管理
不加强
成本管理
医疗质量下降
医疗质量提升UFHIS 用友医院软件
需求?量化管理是基础
财务量化管理物流量化管理医疗动态管理以成本核算为中心主要针对临床医疗以物资的采购、仓
,扩展到预算中心、成
工作中经常变化不同的
储、消耗以及各种物
本中心及利润中心的
资之间的有效资源配动态数据进行量化管
微观量化处理。
置为核心。理。
间接成本分摊模型
药品成本跟踪、管理
医技成本跟踪、管理
不合理成本控制
量化管理是成本管理的基础
全成本核算是量化管理的核心
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需求?建议如此定位
统一认识:
该项目不是独立存在的: 全成本核算是手段而不是目标以财务、业务数据为基础全成本核算要因“事”而异面向发展目标设立核算机制全成本核算是一个渐进的过程核算结果做为决策分析的依据不苛求面,抓住关键对象
先瀑布后迭代采用“瀑布式”完成全院的详细需求调
研、成本要素和成本动因梳理,确定解
决方案。采用“迭代式”完成全院成本核算系统
设计研发和实施上线。
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项目目标确定
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项目实施的经营目标
医院的目标和使命
通过有效的组织机构为社会提供高质量的医疗和保健服务
合理盈利的财务表现患者(客户)满意度
战略
内部业务流程
员工满意度
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项目实施的系统功能目标
应用目标功能目标
1. 设立统一的全成本核算
1. 成本核算可总可分
体系
2. 分步实施上线
2. 一个成本中心一套帐
3. 核算机制因“事”置
3. 各成本中心分别定义核
宜
算方案
4. 与数据源接口
4. 数据交换功能组件化
5. 核算结果的充分利
5. 统计分析功能组件化
用
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应用解决方案说明
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应用解决方案?全成本核算系统的作用
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应用解决方案?系统功能规划图
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应用解决方案---关键概念责任中心成本对象分摊方案弹性核算层级
指全成本核算的对象, 成本对象即可以是二级分摊方案由成本项目、利用责任中心、考核项
分为一级责任中心和二责任中心下面再细分的成本要素、成本动因组目可以根据需要设定从
一级到N级的弹性核算