目标管理法（培训课件）.doc

目标管理法(培训课件)
目标管理法MBO
目标管理法MBO
?目标的概念、作用和性质
?制定目标SMART原则
?目标管理的实质和特点
?目标管理的过程及实施注意事项
重点
1
1今天的生活状态不
目标的意义
目标的意义
由今天所决定它是我们
过去生活目标的结果!
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。----美国潜能大师:伯恩?崔西
所占比例目标状态成就状态
所占比例目标状态成就状态
27%没有目标社会最底层
27%没有目标社会最底层
60%目标模糊社会中下层
60%目标模糊社会中下层
10% 有清晰但比较短期的目标社会中上层
10% 有清晰但比较短期的目标社会中上层
3% 有清晰且长期的目标顶尖成功人士
3% 有清晰且长期的目标顶尖成功人士人对目标的期望强度
人对目标的期望强度
1、如果期望强度为0,那么它相应的表现特征就有两种情
况,一种是真的不想要;另一种是找借口,但真实原因是不
敢想,不知为什么要,害怕付出和失败,害怕做不到别人会
笑话。我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!
2、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,
光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都不敢相信会
变为事实。将这一类定义为瞎想,其结果是过不了几天就会
忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一
段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,这
一类定义为想要,但十有八九不成功!人对目标的期望强度
人对目标的期望强度
4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,
尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不
到也会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换
另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成
功,也因为运气而失败!
5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时
刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出
100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的
100%之间的差别不是1%而是100%!
6、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的誓不
休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严
重,达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定
有办法得到!一、目标的概念、作用和性质
一、目标的概念、作用和性质
目标: 组织和个人在一个时期内通过
努力而期望获得的成果。
目标的作用:支配组织活动作用指导计划编制作用激励人员士气作用见目标的
?目标的性质
?目标的性质
层次图


见目标
目标的内容应该是多方面的


,包括利润的、社会责任的
网络图
、员工保障的,但要突出重


点,分清轻重缓急
途径是将目标量化。目标定量化
4.
往往也会损失组织运行的一些效
率,但是对组织活动的控制、成


员的奖惩会带来很多方便。
6. ,目标的设置、目
标实施情况不断地反馈给目标设置和
实施的参与者,让人员时时知道组织
7. 伴随信息反馈性
7. 伴随信息反馈性
对自己的要求和自己的贡献情况。
8.
目标的确定要随着环境的变化而调整,但
不能变动太频繁,否则不仅表示目标确定
不够慎重,而且会导致员工无所适从。目
目
标
标
组织的宗旨组织的宗旨
的
的
和使命
和使命
层
层
高层管理人员
高层管理人员
次
次
战略目标
战略目标
体体
Goal
Goal
系
系
多个具体目标(职能)
多个具体目标(职能)
中层管
中层管
O Ob bj je ec ct tiive ves s
理人员
理人员
(分公司)部门目标
(分公司)部门目标
基层
基层
管理
管理
组织成员个人的目标
组织成员个人的目标
人员人员某厂2009年的目标体系图(部分)
建成亚洲一流的总体目标
传动装置研制销
售中心分目标产品研究分配和
产品研究分配和
生产工程
生产工程
制造
制造
规划仓库储
规划仓库储
规划
规划
规划
规划
存规划
存规划
企
企
已核已核
业
业
包装包装产品产品
准的准的广告广告
设计设计的商的商
销售销售
产品实施
产品实施目
目
规划品化