开发公司设备管理办法.doc

xxx开发公司
设备管理办法
第一章总则
第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》,为进一步规范xxx开发公司(以下简称公司)设备管理工作,提高设备管理和技术装备水平,保证安全生产和设备经济运行,特制定本办法。
第二条本办法所称设备,系指构成固定资产的设备和辅助设备(包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备)。
第三条设备管理的主要内容:设备的计划管理;选型购置;安装使用;维护保养;检查修理;更新改造;闲置封存;调剂报废;设备的资料管理;设备的资源市场管理;科技与培训。
第四条设备管理的原则:贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针;坚持设计、制造、使用和维修相结合;日常维护保养和计划检修相结合;预防维修和状态维修相结合;修理、改造和更新相结合;专业管理和全员管理相结合;技术管理和经济管理相结合的原则。
第五条设备管理的任务:贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定,加强设备综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修,保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新,应用新设备、新技术、新材料,不断提高设备性能和利用率,达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。
第六条设备管理是企业管理的重要组成部分,实行统一归口、分级管理制度。
1、设备管理是一项涉及多个部门的工作,公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。
2、工程技术部负责管理A类、进口设备,各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备(见附件)。
第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。公司设备管理考核指标主要有:
1、主要设备的综合完好率;
2、主要设备的综合利用率;
3、主要装置开工率;
4、关键设备故障停机率;
5、静密封点泄漏率;
6、设备大修理计划完成率;
7、主要设备的维修费用率;
8、重大、特大设备责任事故发生率;
第八条管好设备是企业各级领导必须履行的重要职责。设备管理的主要经济技术考核指标,必须列入经理(厂长)任期责任目标。各级设备管理部门应按照分级管理的原则,负责对本单位设备管理工作进行业务指导、督促、检查和考核。
第二章管理机构与职责
第九条工程技术部是公司设备管理的主管部门;各单位要建立相对独立的设备管理部门或明确设备归口管理部门,按专业和学历等要求配备必需的设备管理人员,保证设备管理人员的业务素质。
第十条公司经理对设备管理工作全面负责,总工程师主管设备管理工作。
第十一条公司设备管理部门的职责:
1、贯彻执行国家、股份公司和塔里木油田分公司有关设备管理的方针、政策、法规,负责公司各项设备管理规章制度的制定,并监督执行。
2、负责编制公司设备中长远发展规划及年度设备购置、更新改造和大修理计划并组织实施;组织重要设备、配件到货后的验收。
3、监督、检查、指导、协调各单位日常设备管理工作;负责公司设备管理技术经济指标的考核工作,组织设备定期或不定期(或专项)的检查、评比、竞赛等活动。
4、负责公司A类设备的使用、维修、管理的指导工作,掌握A类设备的运行动态及技术状态。
5、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备使用的技术管理,组织各单位编写锅炉、压力容器和工业管道及特种设备的检查、检验、检修计划,并监督、检查、协调执行。
6、负责动力设备和仪器仪表的管理,抓好设备的润滑、防腐、密封及油水管理。
7、负责组织设备技术改造和技术方案论证并组织实施,抓好设备的节能降耗和修旧利废工作,参与油田基本建设项目的设计方案审查和竣工验收。
8、审核公司生产装置停工检修计划和检修施工队伍的技术资质,对检修工作进行现场监督、检查、协调。
9、负责公司设备、配件、润滑油采购计划的审批,组织设备技术交流和技术谈判,把好招标技术关。
10、负责监督检查各单位设备资产实物的管理,做好设备调拨,组织设备报废的技术鉴定工作。
11、负责公司设备管理的基础工作,及时准确上报各种设备统计报表。
12、参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。
13、负责进口设备配件的管理,组织进口设备配件国产化工作。
14、组织有关单位对A、B类设备制定配件消耗定额和储备定额,监督、检查备品配件的供应、使用。
15负责公司设备管理人员专业技术培训,组织设备管理工作经验交流。
第十二条各单位设备管理部门职责
1、贯彻执行公司有关设备管理的规章制度,制定和完善本单位设备管理各项制度、规程,健全组织机构,有效开展工作。
2、负责本单位设备管理的各项工作,制定设备检查、考核细