管理模型
目录
第1章 财务核算管理模型 3
财务核算管理模型的常见管理问题汇总 3
本模型的建设目标 3
财务核算管理模型的职能框架 3
第2章 固定资产管理模型 4
固定资产管理模型的常见管理问题汇总 4
本模型的建设目标 4
固定资产管理模型的职能框架 5
第3章 应收管理模型 6
应收管理模型的常见管理问题汇总 6
本模型的建设目标 6
应收管理模型的职能框架 7
第4章 应付管理模型 8
应付管理模型的常见管理问题汇总 8
本模型的建设目标 8
应付管理模型的职能框架 9
第5章 预算管理模型 10
预算管理模型的常见管理问题汇总 10
本模型的建设目标 10
预算管理模型的职能框架 10
第6章 成本管理模型 11
成本管理模型的常见管理问题汇总 11
本模型的建设目标 11
成本管理模型的职能框架 11
第7章 资金管理模型 12
资金管理模型的常见管理问题汇总 12
本模型的建设目标 12
资金管理模型的职能框架 12
第8章 采购管理模型 13
采购管理模型的常见管理问题汇总 13
供应商体系建立过程的问题汇总 13
本模型的建设目标 14
采购管理模型的职能框架 14
第9章 库存管理模型 15
库存管理模型的常见管理问题汇总 15
本模型的建设目标 15
库存管理模型的职能框架 15
第10章 质检管理模型 17
质检管理模型的常见管理问题汇总 17
本模型的建设目标 17
质检管理模型的职能框架 17
第11章 合同管理模型 19
合同管理模型的常见管理问题汇总 19
本模型的建设目标 19
合同管理模型的职能框架 19
第12章 销售管理模型 20
销售管理模型的常见管理问题汇总 20
本模型的建设目标 20
销售管理模型的职能框架 20
第13章 生产计划模型 22
生产计划管理模型的常见管理问题汇总 22
本模型的建设目标 22
生产计划管理模型的职能框架 22
第14章 BOM管理模型 24
BOM管理模型的常见管理问题汇总 24
本模型的建设目标 24
BOM管理模型的职能框架 24
财务核算管理模型
财务核算管理模型的常见管理问题汇总
会计期间内出现的资产数值不准、库存数值不准、账实不符、应收款数值不准、应付款数值不准、成本和费用数值不准;
财务人员服务不到位,责任落实不明确,信息共享不及时,当数据不准时找理由,缺乏服务意识;
财务核算的标准化、精细化程度不够,无法有效利用资金,无法建立考核机制,不能满足决策层的需求,浪费决策费用;
财务管理观念落后,模式僵化,导致财务管理困难,增加管理费用;
投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理,导致现金的不合理利用。
本模型的建设目标
某一时间段内的相对数准;提供基于授权范围内的以标准化、精细化为特征的令服务对象满意的财务服务工作。
财务核算管理模型的职能框架
帮助企业建立现代企业管理制度,增加企业对资金的合理管理能力;
做到会计期间内数据准确,能够准确反映公司经营现状;
建立在授权范围内的让所有服务对象满意;具体包括:外部使税务局满意;内部使决策层、管理层和流程层满意;
让他们满意的必要条件:时间要素,数准,回答问题准,服务意识好,态度好;
建立在授权范围内的,具有标准化精细化特征的令服务对象满意的服务成果;
对各个维度及时地提供数据支持。
固定资产管理模型
固定资产管理模型的常见管理问题汇总
实际资产数与账面数不符;
资产责任不落实;
资产维护费用不能精细化管理;
资产属性登记卡不完整;
资产没有基于应用、使用方向的分类;
资产丢失;
资产折旧方法不得当,导致税务损失;
资产利用率很低;
资产使用年限不能被有效界定,导致资产报废程序不严格或资产损失;
已经折旧到残值的还能继续使用的固定资产,没有人管理,导致资产损失;
没有好的资产台帐;
没有好的资产台帐的描述属性;
没有资产管理目标意识;
没有资产改进意识;
没有分清楚资产的使用用途,导致采购价格偏高;
没有分清楚供应商体系,导致采购价格偏高;
没有很好的资产维护数据,导致性价比评价尺度升高;
没有从采购到记账落实责
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