新校区停车场工程施工组织设计.doc

第一节综合说明
一、编制依据
延边大学新校区停车场工程施工图设计
测量规范(GBJ50026-93)
砖石工程施工及验收规范(GB50203—98)
地面与楼面工程施工及验收规范(GB50209—95)
混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204—2002)
建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73—91)
建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300—88)
建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88)
予制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321—90)
建筑施工安全检查评分标准(JGJ59—88)
施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)
建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—86)
国家的工程施工强制性标准,以及地方、地区下发的工程施工质量管理规定
地方、地区下发的工程施工质量管理规定
二、工程概况
本标段共包括铺装面积为15,246㎡,其中:停车场1的面积为4,276㎡、庭院1的面积为10,970㎡,路边石长度为1,432m,花坛为922m。
三、主要工程量
土方工程:人工土方100立方米;机械土方3000立方米。
铺装工程:
砼路面:15cm水泥砼路面500平方米。
花坛:922延长米。其中砖砌体221立方米;抹灰922平方米;花岗岩压顶277平方米;芝麻白蘑菇石185平方米;文化石185平方米。
检查井:提升检查井100座。
四、施工组织与协调
(一)与设计单位的工作协调
1、本公司中标后,即与设计单位联系,进一步了解业主的要求和设计意图,根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。
2、组织施工图会审,接受各部门提出的合理建议,完善设计内容。
3、对施工过程存在的问题,及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。
(二)与甲方及监理工程师的工作协调
1、整个施工过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理,接受甲方、监理工程师的检查和监督。
2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等,均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料,在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料,主动递交检测结果报告,办理签证手续,确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。
3、按分部或分项工程及工序检验工程质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,并主动配合监理工程师做好检查签证工作。
4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。
(三)与质量监督部门的协调
1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。
2、施工组织设计报送质量监督站进审查。
3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划,并在实施过程中密切配合,共同实现质量目标。
(四)与施工环境的协调
搞好施工环境的协调,首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作的预先性、针对性和及时性,尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,为施工的顺利进行创造条件。
(五)与供方、材料设备供应商的协调
1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则,重点抓好大批量原材料的订货,及早作好备料,有计划组织运输供料,确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。
2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商,保证各种合格材料按计划及时进场,满足施工进度要求。
(六)工程各项目施工配合的程序
1、各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总,再由项目部统一编制工程进度计划(周度计划和月计划),报送业主、监理工程师及上级主管部门。
2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会,主要检查计划完成情况,排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦;每月召开一次工程会议,总结本月计划完成情况,部署下月计划;在工期控制方面,在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程,每月由项目部组织月检查,对提前完成计划指标的给予奖励,未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。
3、每一分项工程施工完毕后,皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收,移交施工作业场地及成品,确保后续分项工程施工能及时进行,避免延误工期。
4、施工现场总平面布置,由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变,确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部,经批准后方可改变;
5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管