施工部署-施工组织设计.doc

第二章、施工部署
第一部分、施工总体部署
总体目标:相应招标文件。
工期:按招标文件要求竣工。即2014年9月30日开工,2015年8月31日竣工。
质量:达到国家验收施工规范核工程质量验收标准的合格标准。
所含分部(子分部)工程的质量验收合格率100%;
质量控制资料完整准确;
有关安全的功能检测资料完整;
观感质量验收符合要求;
各检验批的质量主控项目抽样合格率100%。
安全:消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故,创建安全质量标准化工地。
现场管理:达到文明施工和环境保护的要求。
项目经理部管理机构及人员:
项目组织机构:
本工程实行项目施工管理,委派我公司实践经验丰富的和管理水平高的同志担任项目主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部各职能部位职责与分工:
项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管材料室和财务室。
项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全全面负责,分管施工室和后勤室。
项目技术负责人:负责施工项目中的全面技术管理、质量控制和安全监理工作,分管技术室和安质室。
施工室:负责定额核算、计划统计和预决算编制工作;负责施工现场平面管理、调度及内外协调;负责施工测量、放线负责机械设备管理和安全管理工作。
材料室:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验抽检,提供有关材料的技术文件。
财务室:负责编制各种工程统计报表,建立统计台账,负责工程验工计价,办理竣工结算;负责提供质量体系运作中所需资金;参与合同评审、过程控制的相关工作。
综合室:负责政治宣传、职工教育、生活后勤安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
安质室:负责工程质量的检验、监督、进行分部分项工程的自检评定,开展全面管理;同时负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
技术室:负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制;负责现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
施工总平面布置:
临时设施安排
临时设施将生活区、生产区、办公区分开设置。
施工现场地面:修筑临时施工通道或利用原有地面。
临时用水、用电:
考虑施工、生活、消防用水,选择合适的供水管径。
根据施工现场实际用电机械设备足够电源,另设一台紧急电源。
施工现场平面布置原则
①将生活区、生产区、办公区分开设置。
②材料、半成品堆放尽可能布置在施工现场附近,减少二次费用。
四、流水段的划分:
施工队长由项目经理统一领导,同时分片按各自负责的区域施工。在各区域内较大单位独自组织平面流水作业,较小单位工程间进行平面