薪酬福利管理.ppt

薪酬福利管理
薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系:
经营单位战略
人力资源战略
战略性薪酬决策
薪酬系统
员工态度和行为
竞争优势
组织目标/战略规划/
远景/价值观
社会、竞争和
规范环境
有效薪酬管理的原则
对外具有竞争力原则——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;
对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬;
对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪酬差距
薪酬管理极限
顶点——企业支付能力;
底点——员工心理承受能力。
薪酬管理的问题
$A $B $C
VA VB VC
≈
≈
岗位评价的意义
岗位评价的常用方法
工作Vs工作排序因素比较法
ranking parison

工作 Vs 标准分类法点值法
Classification factor-point
薪酬制度的建立过程
制定本企业的付酬原则与策略
职务设计与
职务分析
职务评价
工资结构设计
拟写企业文化及策略等文件
组织结构设计和编写职务说明与规格
确定付酬因素
选择评价方法
确定和绘出工资结构线
工资状况调查
及数据收集
工资分级
与定薪
工资制度的执行与调整
地区及
行业调查
工资范围
及数值的确定
竞争力与成本控制生产指数调整等
第一节薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动力而得到的货币报酬与实物报酬的总和。
包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
薪酬管理的内容应包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。
第一单元岗位评价与薪酬等级
学习目标
通过学习,掌握确定薪酬等级的基本方法,能够运用岗位评价技术,确定岗位等级、薪酬等级。
工作程序和方法
一、岗位评价的工作程序
(一)选择岗位分析的方法进行岗位分析
1、确定企业的战略和组织目标
2、选择适当的分析方法进行岗位分析
3、确定进行岗位分析的具体方面
4、形成系统、规范化文件,即岗位说明书