荔湖城B区一期桩基工程锤桩施工方案.doc

目录
一、编制依据及编制原则 2
二、工程概况及特点 2
三、本工程的施工目标 2
四、管理机构职责划分 3
五、总平面布置 5
六、施工进度计划、机械及劳动力安排 7
七、锤桩施工方法 8
八、质量目标及保证措施 9
九、安全文明环保目标及保证措施 10
十、施工协调配合措施 13

编制依据及编制原则
编制依据
根据荔湖城B区一期勘察报告及施工图纸要求,经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析,结合我公司的人力、机械设备、技术及类似工程实际施工经验,编写了本施工方案。
编制原则
认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律、法规,严格执行施工程序,信守合同规定的工程竣工工期。
实行施工、设计、监理和建设单位四结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项目施工生产工作。
采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制。
做好施工设计,做好人力、物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织文明施工。
充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目管理,实现质量、工期和造价的控制。
工程概况及特点
荔湖城B区一期桩基础工程共有三个组团。设计采用￠400A型预应力管桩共4000多根,设计特点为多种基础形式,分别为管桩基础、人工挖孔桩基础和天然基础。后经设计与业方、监理研究讨论决定将人工挖孔桩基础和部分天然基础改为长螺旋引孔+静压桩施工工艺,由于场地限制有部分桩位需要锤桩机配合边桩施工。
本工程的施工目标
本工程根据甲方有关要求进行总体规划,工期以网络计划进行控制,以施工技术进行动态管理,施工质量以公司的质量管理体系进行控制。
施工指导思想
精心组织,精心施工,优质安全,确保工期。
施工目标
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则,先深后浅,多工序立体交叉平行流水作业,见缝插针,跳位施工。有条件的项目齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,见缝插针,争取主动,确保按期全面完成工程任务。
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
质量目标:合格
安全目标:无重大伤亡事故,%以下,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。
工期目标:在施工合同确定的工期内完成全部工程量。
成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本有所下降。
管理机构职责划分
施工管理体制
在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断强化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格的同时,力争提前完成本工程施工。
项目部主要由项目经理、项目施工负责和项目技术负责及八大员组成。项目经理由许永进担任,对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。
项目组织机构示意图
按项目法施工模式组建工程项目经理部,项目组织架构如图-1所示。
技术负责人
施工负责人
项目经理
施工员
机械员
安全员
材料员
保管员
测量员
资料员
质检
锤桩组长
测量组长
后勤组长
图-1 组织管理架构图
岗位职责
项目经理
全面负责工程项目的管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。
熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理。
施工负责人
全面负责施工过程中的现场管理,施工现场协调,质量、安全、进度全面负责。
协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。
全面负责工程施工过程中的现场管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。
主持现场工程例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立处理工程一般质量、安全事故。
保证工程进度的正常进行。
项目技术负责
全面处理施工中的一般技术问题。
编制关键施工工序施工方法及技术措施,熟悉机械设备的一般性能与管理。
施