施工组织设计(宜宾).doc

第一章概况
项目概况
项目名称
A—19、20小区展示区园林景观工程
投资性质
甲方投资
项目业主
宜宾鲁能开发(集团)有限公司
设计单位
重庆宏兴园林有限公司
施工单位
成都翰林美地景观有限公司
范
围
施工设计图工程量清单范围内的景观部分平整、土建、装饰工程、园林及水电安装工程
质量目标
达到国家现行有效施工质量验收规范标准。
工期
62天
本工程位于宜宾经济技术开发区,方便交通运输组织,为现场施工提供了便利的条件。场内按平面布置对现场临时道路及砂、石等堆场进行硬化处理,施工用水、用电均从现场指定地点接入。建材、施工机械等可直接运入工地。水泥、砂、石等主要材料渠道已经落实;施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据施工进度等要求自行调配平衡,确保工程施工进度的需要。
本工程土建已完成, 总平面设计及场平工作基本完成,场内“三通一平”的条件已具备,基本解决了现场临时设施的用地,从而为工程开工创造了良好的条件。
第二章施工组织部署
主要施工管理目标
工程质量目标:确保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准,实现用户满意。
工程工期目标:62天
工程安全生产指标:杜绝死亡事故和重伤事故的发生,轻伤频率控制在8‰以内。
标化文明施工目标:按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及成都市的相关管理规定,创建标准化文明施工工地。
“绿色环保”目标:按照成都市关于绿色环保工地的相关管理文件及规定,创建“绿色环保扬尘整治”施工工地。
施工组织管理
组织机构
该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证。各种管理措施、制度、规程将以程序、规范、标准为依据。根据上述原则,公司将委派具有项目经理资质等目经理,具备高级工程师资质的人员担任技术负责人,具备工程师资质的人员担任责任工长级的人员担任项,并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资格的各类优秀人员,组成项目经理部,使项目经理部成为一支高效精干的队伍。
为保证工程各项目标的实现,成立由项目经理直接领导的质安部(质量安全保障部门),质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系,凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力(质量、安全一票否决权)和组织的独立性,包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。
项目管理组织机构见附表
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设“四部一办”,各部(办)职能、组成及各类人员职责如下:
各部门(办)职能及组成
序号
部门
职能/组成
1
工
程
部
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成,对生产经理负责。
2
技
术
部
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。由部长(项目工程师)、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对技术负责人(高级工程师)负责。
3
质
安
部
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料;负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成,对项目经理负责。
4
物
设
部
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成,对项目经理负责。
5
综
合
办
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。
表4-2 项目部主要人员配备情况
序号
项目管理人员
学历
职称
技术工作年限
身体状况
1
项目经理:周小勇
大专
项目经理
10
健康
4
土建工程师:杨光
大专
工程师
7
健康
5
水电工程师:熊福检
大专
工程师
8
健康
6
技术员:陈兵
大专
工程师
8
健康
7
土建施工员:李小奇
大专
助理工程师
4
健康
8
水电施工员:钟建
大专
助理工程师
6
健康
10
质检员: 周丽平
中专
工程师
8
健康
11
资料员:姚珍
中专
助理工程师
4
健康
13
造价员:王洪
大专
造价员
5
健康
14
材料员:罗强
中专
经济员