煤矿安全规程(应急救援).ppt

KJ物流沙盘模拟实验报告
公司名: 极光速运
成员: (总经理)
(运输及配送经理)
(财务经理)
(财务副经理)
(计划及协调部经理)
(计划及协调协调副经理)
(服务及订单处理经理)
(仓储及库存部经理)
指导教师:
实验目的
通过实验来了解沙盘模拟训练规则,并且将物流知识和企业管理知识运用于实践中。通过实际的物流管理模拟,加深对理论的理解和认识,进而提高我们的专业素养和实践能力。
通过沙盘模拟让我们了解物流管理的基本流程,学会物流预测,物流规划,控制企业物流成本,,整合整个供应链,并将这些知识与其他学科的知识结合应用。
通过沙盘的实际操作培养动手能力、小组分工、角色扮演增强学生的团队合作能力和独立思考能力。在老师的组织带领下,认真学习沙盘模拟训练规则,了解市场环境,预测和把握市场运行的基本趋势。
二、实验时间地点
时间:2015年3月10日至2015年4月12日每周三下午
地点:合肥学院6栋管理系4楼物流管理实验室
实验内容
由于课时有限本应该是4期的运营我们实际只做了前两期的模拟。基于沙盘实验给的公司的初始条件,,拿到订单后按订单量和本公司的实际情况进行一系列的决策。填写好相关表格,再将相关数据输入电脑软件进行分析得出公司的运营状况。来完成实验得出实验报告。
实验步骤
1、分组,讨论公司的名称,并制定公司的目标和口号,讨论公司内成员的角色的分配。上台介绍本公司。最终我组决定的公司名为极光速运。
2、竞标。结合市场需求及本公司的实际情况,制定合理的服务费率(0-30%)。%,%。
3、选择订单。按照服务费率的高低选择订单。我们组拿到56和49的订单
4、运营决策。在分析订单和公司的实际情况下做出车辆的购入与租赁,仓库的自建与租赁等决策。
5、走盘。根据订单的实际情况(到货期和数量)及道路的情况进行路线选择,选择最佳路线。并填写相关表格
6、数据分析与汇报。将数据输入物理沙盘配套软件,得出相关指标和经营状况,分析结果,每组根据每期的结果进行汇报。
7、填写实验报告与心得。
实验数据的分析
一期的实验结果
第1期管理报告
项目
数值
需方订单满足率(%)
%
期初现金(a)
40
期初固定资产
100
期初净资产合计
140
新办理贷款(a1)
0
新增固定资产(b)
0
营业收入(包括奖励)
89
费用
仓储与库存
设施折旧(b1)
5
人员工资
4
租赁费
0
存货持有费用
1
合计
10
运输与配送
设备折旧(b2)
5
租赁费
3
人员工资
8
在途费用(大车/航空/铁路)
12
在途费用(小车)
8
合计
36
订单处理费用
4
顾客服务费用
缺货费用
0
积压费用
0
管理费用
9
其他费用(利息、罚金等)
0
费用合计
59
贷款归还(a2)
0
利润(c)
30
固定资产净值(d)
90
贷款余额(e)
0
现金余额(f)(f =a+a1-a2+c+b1+b2-b)
80
期末净资产(d+f-e)
170
分析:%的服务费率获得了第二个选择订单的机会,根据公司的实际情况我们选择了一个订单量为56的订单。
就最后的结果而言我们公司的综合排名为第四。按报表来看在本期的操作中我组的订单实现了很好的满足,没有延迟与拖欠的情况发生。为此在实际的操作过程中我们租了一辆大车,虽然增加了成本就结果而言这点付出还是值得的。在库存的决策方面我们出现了点失误致使付出了不小的库存成本。在路线的优化方面,我们还是有提升的空间。本期结束后我们的到30万的利润。还是有不少的提升空间。
通过这一期的模拟使我们对实验的规则,操作等有了更进一步的了解。
二期的实验结果
第2期管理报告
项目
数值
需方订单满足率(%)
%
期初现金(a)
80
期初固定资产
90
期初净资产合计
170
新办理贷款(a1)
0
新增固定资产(b)
0
营业收入(包括奖励)
125
费用
仓储与库存
设施折旧(b1)
5
人员工资
4
租赁费
0
存货持有费用
0
合计
9
运输与配送
设备折旧(b2)
5
租赁费
7
人员工资
8
在途费用(大车/航空/铁路)
13
在途费用(小车)
13
合计
46
订单处理费用