项目车辆使用管理制度.doc

车辆使用管理制度
为提高公司车辆使用效率、节约经费开支,保障工作正常开展与车辆正常运行,经公司研究决定,办公室负责管理所有机动车辆,具体规定如下:
一、车辆使用范围
1、根据车辆使用范围的不同,公司车辆分为办公用车与项目用车两类:
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2、办公用车的使用范围:
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3、项目用车的使用范围:
、工程、销售等业务。
二、车辆调度
1、办公用车的调度:
。用车人员应做好《出车记录表》的登记。
,以便办公室合理安排车辆。如多个部门同时申请用车,办公室有权根据业务的轻重缓急统筹安排车辆,用车人员不得因无公车使用而延误工作。
,驾驶员在出车前或到达目的地时须向车管人员说明车辆去向
,公司领导自驾办公用车也应向车管人员说明车辆去向,驾驶员回来后应补登《出车记录表》。
,由使用者提出申请,经办公室主任同意并在《出车记录表》上签字后方能出车。
2、项目用车的调度:
(夹江、五通、沙湾、沐川、马边、金口河),如因工作需要回公司或到外地,涉及材料采供工作须请示采供部负责人,涉及工程工作须请示项目经理,同意后方可离开项目地。
,由营销中心销售负责人负责车辆的日常使用与管理。
三、车辆管理
1、专职驾驶人员负责办公用车的日常维修保养,项目用车兼职驾驶员负责所用车辆的日常维修保养。均须做到勤检查、勤维修、勤保养,保持车容整洁,油量适中,每周对所负责车辆进行不低于一次的检查,并做好检查记录,确保车辆行驶安全,并树立良好的节能意识。
2、非专职驾驶员驾驶办公用车时如发现车辆有安全故障,应及时告知办公室,办公室安排专职驾驶员进行检修,保障后续用车的安全。
3、驾驶办公用车人员出车返回后应及时向办公室汇报,以保障车辆调度。办公用车外出办理业务,遇特殊情况下班后返回公司的,应及时告知办公室主任,并将车辆停放在规定地点。
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