红旗路改建工程4标段胜利河桥施工组织设计.doc

红旗路改建工程4标段
胜利河桥
施
工
组
织
设
计
HQ-4标项目经理部
2012年 4 月15日
第一章施工组织设计综合说明
经过认真阅读理解如皋市红旗路改建工程4标段胜利河桥的施工图纸、设计文件和仔细踏勘施工现场,依据业主、监理、招标文件及施工合同的要求,结合我单位现有人员和机械设备的实力以及在其他类似工程中的施工经验,本公司组建了江苏信成交通工程有限公司危桥改造工程项目经理部,认真编制了工程施工组织设计,制定了质量、安全、进度目标,根据本工程的特点和要点,详细阐述了行之有效的相应对策和措施,编制了施工进度计划、施工总平面布置、资源投入计划和施工技术方案及质量、工期、安全保证措施,以满足业主的要求,实现我公司经济效益和社会效益的双丰收,为如皋市的交通工程建设和经济发展作出更大的贡献。
一、工程质量目标
我公司在如皋市危桥改造工程施工中,建立健全质量保证体系,通过程序化管理和规范化施工,实现“各项检验结果合格,单项工程一次检查验收合格率100%,优良率达90%以上,工程质量达优良标准”的质量目标。
二、施工安全目标
在施工中,严格安全管理,紧抓“三工”教育,完善规章制度,落实各项措施,确保实现“四无”、“三消灭”、“二控”的安全目标。
四无: 1、无因工伤亡事故;
2、无交通伤亡事故;
3、无火灾及爆炸事故;
4、无触电伤亡事故;
三消灭:1、消灭违章指挥;
2、消灭违章作业;
3、消灭违反劳动纪律现象;
二控: 1、%以下;
2、%以下;
三、施工进度的控制
我公司承诺确保本标段工程按期完工,本工程计划竣工日期为2012年6月20日,满足业主的工期要求。施工中应用先进的项目管理方法对工期进行动态控制,通过优化施工方案,合理配置资源,预控工序衔接等措施,确保工期目标的实现。
四、平面的合理布置
合理划分施工任务,布置生产及管理人员驻地、施工便道、供水供电线路等临时设施,使各施工队工作量均衡,避免人员和设备频繁调动,保证施工生产顺利进行。
五、施工资源的配置
根据工程数量和工期的要求,施工现场成立精干、高效的现场组织机构;江苏信成交通工程有限公司危桥改造工程项目经理部,下设六个职能科,分别对工程劳力、进度、外部协调、质量安全、资金、材料经济核算、机具调配、后勤保卫、食堂、仓管、文明等方面实施全面的科学管理。
六、狠抓文明施工、创建文明工地
为减少施工中对周围环境的破坏和干扰,提高我单位在业主、监理方的声誉、施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等方面入手。狠抓现场文明施工,保护环境,争创文明样板工地。
我公司将应用现代化科技手段,程序化管理、规范化施工,不断优化施工设计和施工方案,采用“四新”技术,圆满完成本标段所承担的施工任务,实现安全、质量、进度和成本的高度统一。
第二章工程概况
一、工程概况
1、相关各单位
工程名称:红旗路改建工程4标段胜利河桥
建设单位:如皋市交通运输局
设计单位:南通景成交通规划设计咨询有限公司
2、主要工程情况
标段
序号
桥名
所在
乡镇
结构形式
红旗路改建工程4标段
1
胜利河桥
江安
建新桥,上部构造16+20+16m先张法预应力砼空心板,简支结构,桥面连续;下部构造为桩柱式墩台;基础为钻孔灌注桩
第三章、施工组织及材料、设备供应
一、施工组织机构安排
我公司集中精干的管理、技术人员和施工力量,成立项目经理部,对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目经理部设项目经理部一名,总工程师一名,项目经理全权负责本标段的管理、制定计划、作出决策和协调指挥,项目总工程师负责施工技术管理、质量检查验收及质量控制工作。
项目经理部下设技术科、测量组、计划科、质检科、财务科、机械设备科、安保科等部门,负责全标段的施工和技术管理工作。
二、人员、材料及机械设备的进场安排
1、人员、材料和机械
人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则,按工程进度计划分期、分批进入施工现场。根据现场考察情况,该标段机械设备部分需修建施工便道方可进入各施工点。材料则以陆运方式进场,然后通过沿线临时便道分散到各工地。具体安排如下:
2012年4月18日,项目经理部所有成员及部分桥梁作业队和机械进场。进场后主要工作为:租用场地,搭设临时工棚,成立项目经理部,试验委托具有资质的单位进行。平整施工场地,安好水电和通讯设施等。人员及部分机具采用汽运方式直接运到施工现场。
2、进场后技术准备
施工管理人员进场后即进行技术准备工作,包括内业和外业技术准备。
(1)内业技术准备
①认真阅读施工规范,复核施工图纸