普通员工能力指标考核表
填写时间年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
考核内容及计分标准
团队合作
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不能与他人很好合作,独断专行
团队合作精神不强,对工作有影响
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
善于与他人合作共事,相互支持,保持良好的团队氛围
学习能力
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
学习能力很差,很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱,较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强,不断吸收新的业务知识和管理知识,能在工作中运用部分学习成果
学习能力极强,不断吸收新的业务知识和管理知识,并能很快在工作中运用学习成果
专业知识和技能
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不具备本岗位要求的专业知识和技术,不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的一些专业知识和技术,但不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术,愿意跟着企业发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术,能够主动跟着企业发展不断提高知识技能
解决问题的能力
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇到问题,束手无策
发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键
问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法
工作效率
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作不分主次、效率中,经常完不成任务
工作效率较中,需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳,工作效率优,完成任务速度快,质量优,效益好
总分合计
注:本表适用于公司普通员工(管理序列、生产序列员工以外的其他员工)的能力考核。
普通员工能力指标考核表
填写时间年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
考核内容及计分标准
团队合作
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不能与他人很好合作,独断专行
团队合作精神不强,对工作有影响
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
善于与他人合作共事,相互支持,保持良好的团队氛围
学习能力
(20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
学习能力很差,很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱,较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强,不断吸收新的业务知识和管理知识,能在工作中运用部分学习成果
学习能力极强,不断吸收新的业务知识和管理知识,并能很快在工作中运用学习成果
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XX机械普通员工能力指标考核表 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
