智联案例分析.ppt

智联招聘案例分析
小组成员:
04 朱星静
23 王梦杰
35 廖林香
Contents







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成立于1997年的智联招聘(最早、最专业的人力资源服务商之一。
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业,提供一站式专业人力资源服务,包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣(RC服务)、企业培训以及人才测评等等,并在中人才官》,是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
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战略目标
目标客户
产品服务
盈利模式
集多种媒体战略优势,提供专业的人力资源服务。打造为一个拥有巨大信息量的职场信息提供平台。
个人用户以大学生和白领为主,企业客户是它的核心客户
招聘、求职、培训、招聘伴侣(RC服务)、
人才测评
网上招聘
报纸招聘
猎头服务
培训服务

媒体模式为基础
细分市场,针对大学毕业生的校园招聘,针对高端人才的猎头服务,针对企业急聘的急聘VIP,针对培训市场的培训服务。
开拓市场,增加产品线和服务
提供一站式的解决方案
对企业单向收费
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全球领先的系统技术.
技术模式
雄厚的数据支持
5、管理模式
1
团队管理
垂直的管理模式
总部和各分公司共同运营智联招聘网开展人才中介服务。
2
业务管理
1、对求职者
2、对于企业
3、系统平台管理
1999年获得美国兰馨600万美元投资;
2004年获得200多万美元投资
2005年联想与宏基旗下的风投向其投资1000万美元
2006年澳大利亚seek公司以2000万美元的价格购得了智联招聘25%的股权后又不断注入资达到2亿美元

2008年7月获一笔巨大投资11000万美元,分别来自澳洲
最大的投资银行麦格理银行和seek
2010年首次实现收支平衡,2011年10月集资2亿,拟美国上市