华为试用期总结
华为公司员工工作体会华为公司员工工作体会光阴似箭。眨眼间,在新公司已经到了要转正的时候。
第一次煞有介事准备试用期转正报告还是20**年在华为,当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。这次的工作总结是参加工作以来写得最卖力的一次,共有近3000字。在这里把中间跟具体工作无关的“工作体会”一节贴出来,可看作一篇独立的文章:**(二)工作体会离开互联网公司来到传统企业做事,感觉既陌生又熟悉。陌生的业务场景、陌生的公司体制,而熟悉之处在于,有一批优秀的同事,大家在工作态度和做事方法上常有共鸣。行胜于言。一个人哪怕能力再强技术再好,光说不做也是难以让人信服的,相反只要实实在在带头做一点事,哪怕结果跟预期有差距,也能收获信任。人力有穷。做事的心态越热切,就越发意识到自身能力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山,正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间,再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑,结合成精神上的压力。我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。做项目还是做产品。两者之间的差别能在**遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来,这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么?如果抱着做项目的心态,大抵应该如此,因为项目归根结底还是交付委托方的。但如果从做产品、身为产品owner的角度看,就要更多考虑到业务需求的合理和内恰,“业务方的要求”未必符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。理想和现实的差距。惯性的力量很强大,我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目
标,所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变,也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测,虽然说过几次了,还有人习惯性地用后者工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在,我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来,如果同事们不主动而我过分主动,特别在具体问题上,因为每个人内心想法不同,就不好拿捏信任和控制之间的分寸,而且精力有限,必然会有很多时间上的浪费。
篇二:试用期工作总结报告(800字)。
试用期工作总结报告试用期工作总结报告(一)时间飞梭,光阴转转,三个月的试用期在出差的旅途中转眼就要结束了。回想起在过去的三个月的时间里,我还是为自己选择瑞达公司感到高兴。从7月1日到瑞达的那天起,我就深深的感觉到公司的有一种学习的文化,在过去的近三个月的时间里,我想我已经融入到这一块土壤中。领导的关怀、同事的教导和帮助、技术的提高等等,都让我有一种“在瑞达,值得”这样的感觉。我想就三个月来的具体的工作来谈谈。刚到公司的前两周,都是进行一些公司内部的培训,其中包括公司制度和112系统的技术培训,在这两周的时间里,我基本对公司的规章制度、公司性质以及熟悉公司环境都有很大的帮助。而且还通过万海青老师的培训,对112系统有一个模糊的轮廓,这些对我以后的工作、特别是现阶段还不是特别熟悉系统的时候的工作有着很积极的指导作用。在接下来的两个月里,我先后去过的地方有南海、东莞和江门三个地方,在三个不同的地方的
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