华远绩效考核
华远包装公司绩效考核体系再设计简介工商S081张胜强摘要:企业最珍贵的资源是员工。对人的认识和管理是企业管理实践的首要问题,因此,企业非常重视人力资源管理的研究。绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理中非常重要的组成部分.所以设计合理的、有竞争力的绩效考核体系有助于企业吸引和留住人才,保证企业发展目标的实现。本文正是基于上述目的,以华远包装有限公司为研究对象。首先,概述了人力资源管理的重要性,阐述了绩效考核的有关理论和方法;其次,对企业的绩效考核制度现状进行分析,找出存在的问题;然后,利用现代管理理论,坚持定性分析与定量分析相结合的原则。首先对企业的岗位分析方法进行研究,设计了公司的岗位说明书;在此基础上,建立了企业各类员工的绩效考核指标及标准,同时利用层次分析法对设定的考核指标确定权重;最后,基于岗位说明书,对各岗位进行了岗位价值评估,并在员工能力评估后,设计了企业的绩效考核体系,保证了企业绩效考核制度的公平性。关键词绩效考核体系设计方案岗位分析1引言我国许多企业,尤其是一些中小企业仍沿用传统的管理和绩效考核模式,以经验为主,主观性、随意性较强,缺乏科学性、公开性,影响了企业的发展,多数企业缺少现代绩效考核的关键知识,因此很有必要推广和加强企业的绩效考核。华远包装公司作为一家民营企业,面临着这些问题。它建厂较早,是传统的制造业,员工较多,文化水平较低。绩效考核一直延续着较为简单传统的方法,没有形成完善的绩效考核体系,企业发展面临很大压力。2理论介绍绩效考核是一项系统工程,涉
及到战略目标体系及目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业提高获利能力并增强综合实力,实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。员工绩效考核就是根据岗位工作分析、绩效目标,对员工在一定时期内所完成的目标效果及工作行为表现的考评。其最终目的是改善员工的工作表现,调动员工的积极性,提高组织整体绩效,实现组织目标。理论介绍部分就是根据选题的研究对象——华远包装3华远包装公司简介及在绩效考核中存在的问题3.1华远包装公司简介有限公司绩效考核体系,对绩效管理、绩效考核、绩效考核体系制定所应用的相关理论概括总结。廊坊市蓝菱华远包装印刷有限公司,是一家专门生产包装纸板、包装纸箱、彩箱彩盒的公司。公司现有员工150人,其构成情况如下:其人员按类别分,一线生产工人105人,二线保障人员29人,管理人员16人;从文化层次上来看,本科及本科以上18人,专科57人,中专、高中和技校60人,初中及以下15人;从年龄结构来看,华远包装公司拥有50岁以上员工4人,40到49岁29人,30到39岁43人,30岁以下74人。
3.2华远包装公司绩效考核中存在的问题1)绩效考核目的和考核结果应用比较单一2)员工没有参与制定绩效考核目标的权利3)绩效考核标准随意性较大4)缺乏绩效考核相关培训5)没有工作分析环节4华远包装公司员工绩效考核体系的再设计4.1绩效考核的对象和主体1)绩效考核的对象员工绩效考核的对象不同,考核的内容、方法、程序等会各不相同。因此,明确考核的对象,是绩效考核系统设计一项重要的工作。确
华远绩效考核 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
