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东风本田战略分析
目录
东风本田公司简介
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战略分析
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东风本田模式与其实施效果
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一、东风本田公司简介
公司成立
东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社各出资50%共同组建的整车生产经营企业。公司成立于2003年7月16日,。公司现有员工4179人,占地面积76万余平方米,。
公司成以来,快速发展,经营质量持续看好,连续3年销量增长超过100%,随着生产能力逐步扩大,产品趋于丰富,销售网络日渐形成,目前,公司在全国拥有256家销售服务店,销售满意度在J. D. Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。与此同时,在J. D. Power亚太公司2008年中国新车满意度调研(IQS)报告中位居国内汽车企业第一名。东风本田将遵从中国汽车产业发展政策,逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、战略分析
战略分析
企业使命
外部环境分析
内部环境分析
外部环境分析
外部环境
3、国家大力降低相关税费,改革汽车行业管理措施,降低购车成本,为汽车交易铺平道路,促进09年中国汽车市场开局正增长3%,经济势头良好。
1、中国在经济危机中表现良好,经济增长采取保八战略,汽车产业发展前景较好。
5、随着经济结构的发展变化,人们的消费观念发生变化,买车逐步成为一种时尚。
4、近年来,人民币不断升值,进口汽车售价大幅下降,刺激了人们的消费欲望。
2、国内财政、货币政策倾向拉动内需,鼓励居民投资消费。
6、随着近年来经济的稳定增长,居民可支配收入增加,为汽车行业的发展提供了有力条件。
企业内部环境分析
导入车型
绿色价值观
产品战略
企业经营
工厂建设
公司内部环境
分析
“信念、突破、远界”
导入车型
CIVIC(思域
思铂睿(SPIRIOR)
Honda CR-V(思威)
1、2004年、2005CR-TV年度SUV车型。
2、在J. D. Power亚太公司报告中性能、运行和设计调研中分别位列SUV市场第一名。
世界上超过160个国家和地区销售,累计销售超过1600万辆,成为Honda单一车型中最畅销的产品。
秉承Honda豪华品牌“先进、智能、动感”的开发理念,将先进的驾驶性、智能化的品质、动感的设计融入每一个细节,成为集Honda尖端技术之大全的高端车型。
工厂建设———一次规划、分期实施、 小规模起步、滚动发展、精益投资战略
04年2月
东风本田一期工程建成投产,形成年产3万辆整车及发动机装配的生产能力。
06年1月
12万辆乘用车项目建成,从此企业具备了完整工序生产、全价值链体现的企业形态,并在发展过程中,以“绿色价值观”为指导。
2009年
东风本田20万辆能扩建设完成。