供应链合作伙伴关系.doc

本田供应链案例分析报告
供应链合作伙伴关系,就是供应链中的制造商以及供应商之间在一定时期内的共享信息、共担责任、共同获利的协议关系。通过建立合作关系,企业更容易抓住机遇,占领市场,取得竞争的成功。
通过案例,我们了解到本田公司的成功,很重要的一个原因是他有一批强有力的供应商的支持。下面我们来具体分析一下,本田公司与其供应商之间的供应链合作伙伴关系之所以那么健康、稳定的原因。
采取基于信任的长期稳定性的供应商合作关系。信任是合作的基础,供应链合作伙伴之间的信任程度主要取决于对另一方的诚信水平、技术保障能力、经营管理机制、财务状况等方面的认知和认同程度。合作的供应商必须要有强烈的合作需求和愿望,秉持“利益共享、风险共担”的观念,并且在此基础上,其在质量、速度、数量以及管理等方面都能够满足本田公司的需求。而本田公司在要求供应商跟进的同时,也对其业务量做了一定的保证,另外,如果供应商达到本田公司的业绩标准还可以成为他们的终身供应商,这样更加强了信任与长期的合作关系。
建立有效的交流机制。供应链管理以高度的信息化集成为背景,当信息的非对称发生后,许多风险都随之发生。供应链企业之间的信息不对称,不仅影响各个供应链企业决策的正确性,同时还会导致双方的信任危机,妨碍相互间合作关系的存续和发展。本田公司让供应商了解了自己企业的生产程序和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量;向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的要求和希望
,同时自己也能随时反应企业要求达到的程度。在出现问题时直接与供应商上层沟通,确保供应商的高质量。不仅如此,本田公司还外派高层领导人到供应商所在地工作,以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。以合作的思想为指导,集成相互的需求和技术,包括一系列可见和不可见的服务(研发、设计、信息、培训和财务服务等)。
为供应商提供各方面的支持和帮助。案例中提到本田公司在以下几个方面提供支持帮助,使供应商成为世界一流的供应商:①2名员工协助供应商改善员工管理;②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量;③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题;④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持;⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题;⑥直接与供应商上层沟通,确保供应商的高质量;⑦定期检查供应商的运作情况,包括财务和商业计划等;⑧外派高层领导人到供应商所在地工作,以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。本田企业为供应商们提供的帮助,不仅有利于激发供应商的积极性、主动性和创造性,及时发现问题,解决问题,保证货源质量过硬,技术、工艺领先,促进合作双方的工作效率的提高,增进企业间的紧密合作,达到供应链高效运转、整体优化,实现利益共享。
本土化战略。本田企业通常选择离制造厂近的供应源。案例中的数据显示:1982年,19个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件,而到了1990年,有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%(1997年),只有少数的零部件来自日本。可以看得出,本田企业对供应商采取本土化战略。这样,就大大节省了管理费用、物流费用、