中建二局盘锦工业大学教职工住区项目
个人述职报告
报告人:王楠
1、内业资料
2、主体工程
3、现场临水临电工程
4、自我评价与定位
5、后期工作目标
目录
内业资料
图纸会审:确认修改、增、减项后,在图纸上标记。
会议纪要:涉及机电部工作方面会议,详细记录,形成纸版会议纪要。
监理往来文件:熟悉文件相关内容。往来文件做收发文记录。
安全技术交底:每月月初有针对性的对工人做安全交底,技术交底。
分包工人资料:详细记录在场人员数目、工种。
主体工程
物资管理
技术管理
现场管理
物资管理
一、物资管理
物资进场前:审核分包物资申请计划、分包物资进场计划。
物资进场: 材料自检,报验监理,移交分包。
物资进场后:有效控制施工过程中的物资浪费,每月月末对物资进行盘点。
技术管理
二、技术管理
技术交底:有针对性的研究施工工艺与规范,做为施工人员施工方案。
深化设计:对施工图深化设计,再根据实际情况进行修改。
固化设计:准确标注强、弱电插座,灯位、开关具体空间位置。
工程量计算:地库,单体楼分部位、分系统进行计算。
与分包核对工程量: 严格按照深化图纸核对,保证核对工程量的准确性。
技术管理
照明平面的深化设计插座平面的深化设计
技术管理
住户固化图插座固化图
现场管理
三、现场管理
施工日志: 记录当天现场基本情况,备忘近期要做工作内容。
现场检查项目:镀锌钢管、PVC管预留预埋,电箱的安全用电,材料
浪费情况。
材料统计: 月末、季度末对现场材料总体盘点。
现场管理
地库镀锌钢管敷设
检查项目:镀锌钢管走向是否正确,绑扎是否牢固,是否有管材浪费现象;
管接螺丝是否拧全
某地产销售代表绩效考核 及薪酬体 系 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
