大型招聘会方案.doc

大型招聘会方案
大型招聘会招聘方案
渠道分析:就现场招聘而言,春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与此同时,也是整合人力资源的有利时期。
招聘会分析:
优点:影响力大、辐射范围大、招聘职位全面,也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。
缺点:在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。

招聘会操作方案:
一、需求分析与整理
对用人部门用工需求进行统计、分析与确认,结合工作分析确定招聘职位标准,并进行确认签字
严格执行需求分析流程:

二、招聘会实施流程及要求
A、前期招聘准备
确定时间。
确定地点。
附件一展位图
强调大会环境,明确任务。
4、摊位位置(明确具体位置、优势、造势方案)
造势方案要求:在大型的招聘会,直接发布超大展位的招聘,且豪华布置,以吸引所有应聘者目光,达到简历数量最大化;
B、会前沟通、物资准备及要求
人力系统动员、沟通会议:沟通招聘会安排,分配工作,筹备物资;培训话术及相关工作内容。(工作分工表见附件一)
管理层会议:与集团领导层沟通,推动分子公司对招聘会的关注和协助。
同期招聘渠道:智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。(信息脚本见附件三)
附件一
招聘会工作分工
大类 环节 项目 责任人 到位时间 备注
招聘会
现场 物资 帐篷侧面,宣传集团品牌
品牌宣传X展架
品牌、商品宣传页
招聘海报/招聘A4宣传页
笔记本人员 集团中心参加人员 招聘会当天中午或当天下午,立刻通知全员面试
各分子公司参加人员
服务人员 招聘会当天中午或当天下午,立刻通知全员面试;
C、现场招聘流程及分工

第一天
7:30-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第二天
8:00-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第三天
09:00-18:00进行OPP及面试。

招聘会第一天:
人员 摊位面试 发放宣传页 讲解 引导
集团中心人力负责责任
各个分子公司人力负责人




招聘会第二天:
上午参照第一天安排,下午留守人员如下
人员 摊位面试 发放宣传页 讲解 引导
用人部门负责人


话术脚本
a、引导话术:
您好,润石集团6家公司,近50个招聘岗位,请问您想找什么工作?
1)--某某岗位:太好了,润石集团正好提供这样的岗位,请您到K59/60;N59/60,就是那个帐篷,真希望以后咱们有机会一起工作。--如有必要引导应聘者到摊位前
2)--随便看看/集团没有在招的岗位:您可以去我们润石珠宝展位那里看(K59/60;N59/60),是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。--如有必要引导应聘者到摊位前
b、常用话术:
润石集团主要经营珠宝行业,经营业态主要有:外贸(出口70多个国家)、国内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购;年销售额过亿;业务拓展迅速,急需各个层次、专业的人才。提供的中层管理岗位很多。
润石商学院会提供专业的培训课程;人力