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投资管理制度详解
一,投资项目界定
企业投资项目包括为:
●固定资产投资
●新产品中工业性试验
●技术引进
●改建,扩建,技术改造
●科技研发
●对外短期投资
●对外长期投资
●环保投资
●企业兼并,收购
●资产经营投资
●公关,广告,促销,捐赠计划
●营销网络建设或特许经营
●人力资源培训计划
●其他项目
●以上内容的综合性项目
二,组织机构


负责对全公司投资项目的管理,该机构的常设的。
适用于董事会实体机构,公司权力集中在董事会的场合。
方案2:总经理领导下的投资项目决策会议
定期或不定期对投资项目进行审批。该会议机构是非常设的。
适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。
投资管理机构主要负责制定公司投资战略,规划,计划并负责审批。

企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察,开发,遴选,可行性论证,组织评估,报批等日常管理活动。
投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术,经济,市场,产品,营销,财务,建筑等有关人员组成。

视情况可以设立投资部。一般限制子公司,孙公司的投资权限,以免投资失控,重复投资,重复建设,分散投资,从而不能实现总体战略意图或打乱计划。
为分散投资风险和调动下属公司投资积极性,投资项目可以安排到下属企业,或吸引下属企业共同投资。
三,投资体制
企业应形成投资项目开发,论证评估,投资决策,监督实施,运作管理的五位一体的管理体制。

由母公司或子公司投资部对收集各类投资项目信息遴选之后,成立专门项目小组负责项目开发。

---投资部门项目小组进行项目可行性论证,设计优化项目方案。
---邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。

由企业投资决策会议对备选项目进行决策,决定对投资项目的审查批准意见。

---成立项目实施筹备小组,实际操作投资项目。
---企业财务,审计等部门监督投资项目建设过程,提高投资质量,控制投资总额。

---一般投资项目以项目责任制形态运营。
---项目建成后,划转其他部门进行正常运作状态下的管理。
四,投资权限
一般而言,企业总部上收投资决策权,统一投资审批。可能形式有:

无论投资多大,凡需对外投资,一律经企业一级审批,下属单位一律无权决定投资项目。
方案2:相对上收投资权
企业可以授权下属单位有限额万人民币以下投资项目的审批自主权,限额以上均由企业总部审批,且下属审批投资项目须报企业总部备案。
五,投资管理要点

根据《公司法》规定,除投资公司,控股性公司外,一般公司对外投资累计不得超过其净资产的50%以上。
因此,其策略有:
---重要控股,参股子公司收购为全资子公司或分公司。
---对非重要的子公司出让股份。

---企业注册为投资控股型公司。

---企业须建立权威的备选投资项目库。
---项目库中的投资项目不是原生态的项目,而是经投资部筛选,开发,方案组合,优选加工之