拆迁安置小区工程施工项目管理.doc

拆迁安置小区工程施工项目管理
拆迁安置小区工程施工项目管理提要:社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源,实现工程项目的承包管理,全面实现工程项目的综合目标
物管学堂
拆迁安置小区工程施工项目管理
一、项目管理的原则、模式
(一)、项目管理的原则
我公司在项目施工中,将以”精心施工、安全生产、注重环保、遵纪守法”、”公正”、”统一”、”控制”、”协调”作为承包管理原则。在施工过程对业主负责,并理解和满足业主及设计的意图和要求,对本工程进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。
(二)、项目管理的模式
1、总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制,使项目管理规范化。
2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
3、专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力,内部专业化公司为项目施工承包管理提供专业化保障。
4、社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源,实现工程项目的承包管理,全面实现工程项目的综合目标。
二、与业主、监理、设计的配合
(一)、协调好与业主的关系
进场后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要措施:
1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并与现场一期施工单位协调,配合业主合理解决现场运输道路,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
2、积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会,及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《施工作业指导书》,对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视,及时整改,并将整改落实情况以书面形式向业主汇报,并请业主核实。
3、向业主提供合理化建议,减少投资,入场后协助业主制订资金需用计划,提高资金的利用率。
4、材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素,因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划,在施工过程中严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
5、每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后确定。
6、材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重,因此对于材料设备要严把质量关,要制定样板制度和见证取样制度,对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样,待业主及监理验收合格后再行使用。
7、尤其是装饰、安装材料,提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格,及进场时间计划,并积极配合供业主选样定货。
8、当业主对某些材料、设备需重新选样定货时,我单位将积极配合业主,以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择,当业主对局部建筑、装饰要求修改时,我单位将充分发挥技术优势,以第一时间拿出修改方案及修改图,主动要求业主进行确认,并虚心听取业主的意见,直至业主满意。
9、实施工程项目管理时,将严格按从施工队组--项目经理部--监理单位--业主单位的四级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。
10、在每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参