海尔集团 人力资源战略.ppt

海尔集团_人力资源战略海尔
de
HR
战
略
与
企
业
战
海尔集团是世界白色家电第一品牌。在全球有29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过6万人,是一家大规模的跨国企业集团。
24年的拼搏努力,海尔在世界范围的美誉度大幅提升。自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联“中国最有价值品牌榜”榜首,2009年,其品牌价值高达812亿元。
旗下冰箱、空调、洗
衣机等19个产品被评
为中国名牌,其中海
尔冰箱、洗衣机还被
国家质检总局评为首
批中国世界名牌。
海尔简介
有生于无——海尔的文化观
人人是人才,赛马不相马
——海尔的人才观
先谋事,后谋利
——海尔的战略观
企业如同斜坡上的球
——海尔的日清日高
OEC管理法
管理的本质不在于“知”而在于“行
——海尔的管理之道
真诚到永远——海尔的形象
企业文化
名牌战略阶段

多元化战略阶段
国际化战略阶段
全球化品牌战略阶段
四个阶段
海尔,真诚到永远~~~
战略理念——
“要做就做最好的”
特征——
只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
名牌战略阶段
(1984年—1991年)
经营理念——
“东方亮了再亮西方”
特征——
一个产品多个产品
白色家电黑色家电
资本运营——“吃休克鱼”
以无形资产盘活有形资产
在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
多元化战略阶段
(1992年—1998年)
战略理念——
“从海尔的国际化到国际化
的海尔”
特征——
产品销往全球主要经济区域市场
有自己的海外经销商网络与售后服务网络
海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
国际化战略阶段
(1998年—2005年)
特征——
在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌
要解决的问题——
提升产品和企业运营的竞争力
与各方实现双赢
单一文化多元文化
全球化品牌战略阶段
(2006年—)
1、“OEC管理”:与名牌战略相契合的人力资源战略
2、“挑战自我”:与多元化战略相契合的人力资源战略
3、“国际化的人”:与国际化战略相契合的人力资源战略
4、“SBU运动”: 与全球化战略相契合的人力资源战略
海尔的人力资源发展战略与企业战略
OEC——Overall(全方位)
Every(每人、每天、每件事)
Control & Clear(控制和清理)
“日事日毕,日清日高”、
“人人有事管,事事有人管”。
首先建立了质量价值券考核制度,员工收入实行质量否决制;
其次,考核重点是遵章守法,企业的规章制度建立一项就执行一项、考核一项、兑现一项;
最后,分配制度主要同质量挂钩,谁出现质量问题,就按考核规定扣谁的工资。
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