毕业论文
(设计)
题目: 施工项目成本管理
专业: 建筑工程管理
摘要
工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标, 就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。
关键词:施工项目,成本管理
目录
[DOCUMENT TITLE]
摘要 1
第一章绪论 1
施工项目成本管理 1
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第二章成本管理的基本情况 2
2
2
2
....................................................2
................................................4
第三章项目成本管理存在的问题 5
5
对成本管理不重视 5
管理人员的素质 5
,浪费严重 5
缺乏系统性的认识 6
成本意识不强、认识错误 6
缺乏完善的体系机制 7
忽视成本的管理和控制 7
成本管理的基础工作不扎实 8
第四章建设工程结算审核的内容和方法 9
9
9
工程结算的内容 10
审核的方法 11
膜组件型式的选择 12
第五章成本管理的有效措施 13
全过程施行工程成本管理 13
13
13
从工期成本控制上要效益....................................14
建立和完善项目成本管理的各项体系 15
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16
,坚持成本费用过程控制 16
17
18
...........................................19
19
,加强材料成本管理制度的日常评估和监督。 20
管理费用的管理 21
第六章结束语 23
致谢 24
参考文献 25
第一章绪论
施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。
施工项目成本管理
在市场条件下,追求利润最大化,提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位,增加竞争力,并能够打入国际建筑市场,除了靠工程质量和优质服务外,还要靠工程价格。在质量保证的条件下,工程价格是竞争的重要手段,而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强施工项目成本管理是建筑业企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制,建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起,把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层,并应贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度,并实行统一管理施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的
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