酒店采购管理实操培训.doc

酒店采购管理实操培训
采购管理这点事酒店采购管理实操第一部份:酒店采购管理中存在的问题剖析一、酒店采购管理的重要性及特点二、采购工作层次与对酒店的贡献三、当前采购工作普遍存在的问题四、酒店采购队伍的建设及管理要素酒店采购管理的重要性及特点 1、酒店成本控制的重要环节思考: 酒店月营业额500万元,利润49万元。即利润占营业额的近10%,如果通过有效手断使成本降低额点营业额的3%,即15万元,则利润增加到64万元,%,按利润占营业收入10%计算,营业收入相当于增加到640万元,即相当于增加营业额28%。也就是说,酒店管理者把注重营业额的一小部份精力用于成本控制,就会产生事半功倍的效果。酒店采购管理的重要性及特点 、酒店采购支出占酒店总支付的60%以上,我们的采购经理、采购管理、以及管理层应该怎么做? 酒店采购管理的重要性及特点采购管理是一项围绕降低成本和风险而进行的管理工作, 是企业内部控制的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒毫不松懈地进行,才能取得应有的绩效。
2、涉及面广(涉及财务、生产部门、服务部门、供应商、中间商) 、做到有效的沟通 、善于找短板酒店采购管理的重要性及特点 3、季节性和随机性强 、季节性物品的排列 、随机性的应对预案酒店采购管理的重要性及特点 4、品种繁多,情况复杂 、酒店采购物品有多少种? 、各类品种折合成多少采购渠道? 酒店采购管理的重要性及特点 5、专业程度越来越高 、高科技的使用,给采购工作提出了新的挑战和要求 、眼光、眼界的要求越来越高 、酒店定位、产品定位的有机结合采购工作层次与对酒店的贡献当前采购工作普遍存在的问题 1、工作重心不明确,事倍功半 2、采购缺少主动参与,职责未到位 3、缺乏高知商的人员管理采购工作。 4、采购过多依赖经验 5、对企业的供应商缺乏认识 6、采购工作缺少量化的绩效考核酒店采购队伍的建设及管理要素 1、选人及思想教育用人要疑,疑人要用慎用关系户和亲戚法制教育职业道德严明纪律酒店采购队伍的建设及管理要素 2、明确分工充分授权询价与采购分工采购与收货分工酒店采购队伍的建设及管理要素 3、制度完善完善的供应商选择制度完善的询比价制度完善的供货协议完善结算制度完善的监督控制制度酒店采购队伍的建设及管理要素 4、良好沟通与使用部门的沟通与成本的沟通与供应商的沟通(合作双赢) 酒店采购队伍的建设及管理要素 5、成本控制货比三家的原则季节变化的掌握三个层次,部门经办人员,采购人员\成本控制人员价格调查工作落实酒店采购队伍的建设及管理要素 6、后续培养采购高科技化电子商务平台的使用第二部份酒店采购管理的方式和程序一、酒店采购的方式二、采购管理程序酒店采购的方式 1、战略框架协议采购 、适用范围:大宗设备、能源、大型材料,比如电梯、柴油、空调、锅炉等 、要求:公司自身有一定的规模,有业务发展的空间。对方要很好的品牌和品质保障。 、作用:双方对品牌互信及推广都产生积极的影响。 、控制关键:品质、品牌酒店采购的方式 2、中央采购 、中央采购的含义 、中央采购的招标、考察、合同洽谈、合同的审批酒店采购的方式 3、合同订单采购 、合同订单采购适用范围:固定资产、低