核心网工程管理办法v10.doc

中国移动通信集团黑龙江有限公司

第一章总则
第一条核心网工程主要指交换网络系统工程、新技术新业务网系统工程、企业信息化系统工程、业务支撑网系统工程、网络支撑系统工程等位于网络核心层面的网络系统工程。为使中国移动通信集团黑龙江有限公司(以下简称我公司)核心网工程管理工作规范化、制度化,进一步理顺工作流程,提高核心网工程管理质量,结合我公司实际运营情况,特制定本办法。
本办法适用于我公司投资建设的核心网工程,或由集团公司委托我公司管理的其他主体投资的核心网工程。
本管理办法主要涵盖核心网工程从收到工程建设启动文件后到工程档案归档完成后这一阶段的工程设计、施工、监理、验收、决算等工程建设相关环节的管理要求及规定。项目计划、可行研究、设备采购、工程物资物流管理等管理要求以相关单位下发的专业管理办法为准。
核心网工程按照管理主体的不同,在ERP系统中分为三类工程,三类工程采取不同的项目编号和不同的层级管理,具体要求如下:
1、A类工程:指集团公司统一管理,省公司负责具体实施的工程,项目编号以A开头。
2、B类工程:指省公司统一管理,各地市分公司负责具体实施的工程,项目编号以B开头;如果此类工程建设范围只涉及省公司本部,就由省公司直接负责具体实施。
3、C类工程:指地市公司直接管理的工程,项目编号以C开头。
第二章工程管理的职责和分工
省公司核心网工程的管理单位为工程建设部,主要职能包括:
1、负责编制和下发省级核心网工程的管理办法和规定。
2、负责拟定核心网工程专项工程地市公司绩效考核管理办法,并根据办法对地市予以绩效考核。
3、负责组织、指导、监督各地市分公司核心网工程的管理工作。
4、负责建设范围在省公司本部的核心网工程的具体实施工作。
各地市分公司核心网工程的管理单位为工程建设管理专业部门,主要职能包括:
1、负责编制和下发市级核心网工程的管理办法和规定。
2、负责拟定核心网工程专项工程县公司绩效考核管理办法,并根据办法对县公司予以绩效考核。
3、负责组织、指导、监督各县分公司核心网工程的管理工作。
4、负责建设范围在市公司本部的核心网工程的具体实施工作。
核心网工程实行“项目负责人负责制”,工程建设启动前,各级工程管理单位需指定专人负责工程管理,如果有配套工程还需指定配套工程项目负责人。项目负责人的主要职责包括:
1、项目负责人对工程项目的进度、质量、资金、安全等工作直接负责,如果上述工作出现问题,项目负责人承担直接责任。
2、项目负责人要严格按照公司的相关管理办法、规定、流程管理工程,保证工程在计划范围内得到有效管理,保证工程建设的各个环节得到有效控制。
3、项目负责人对所辖工程的法律风险、审计风险承担直接责任,项目管理过程中应合理规避上述风险。
4、项目负责人有对所辖工程合作方的产品、服务进行后评估的权利,后评估应按照相关规定执行。
5、上级单位项目负责人对参与工程的下级单位有绩效考核的权利,考核应按照相关规定执行。
6、项目负责人在项目可行性研究阶段、招投标采购阶段、初步设计阶段对所辖项目具有建议权和审核权。
7、涉及关联工程的多个项目负责人有相互配合的义务和责任。
第三章工程管理的主要阶段
核心网工程按照项目生命周期分为:工程前期、工程设计、工程施工、系统割接、工程验收、工程审计和工程存档等阶段。
核心网工程前期管理工作分为工程计划、工程可研和工程采购,相关管理的具体要求参考省公司相关职能部门下发的专业管理办法,本办法不再做另行规定。
相关部门在完成前期相关工作后应将相关工程文档及时转交工程管理单位和项目负责人,工程建设部以收到的项目移交文件作为工程开工的依据。移交文件应包括的主要内容有:
1、工程可行性研究报告及批复文件,并提供项目MIS编号。
2、工程相关设备及服务采购合同,合同清单中附经网络维护、业务需求部门确认的新增设备相关资料、入网许可证、技术应答书、验收标准等文件。
3、其它编制项目设计所需的工程前期文件。
工程设计的具体要求参考《中国移动通信集团黑龙江有限公司设计单位管理办法》,本办法不再做另行规定。
第四章工程施工管理
工程管理单位应从质量、进度、资金和安全等方面对参与工程的施工单位、设备供应商、服务提供商进行管理,要依照合同约定履行合同双方的权利及义务。
施工单位在进场施工前需办理《进入机房许可》、《用火用电证明》等相关手续,未办理先关手续的施工单位、施工人员禁止入场施工,施工单位还要遵守以下规定:
(一)各施工队伍在进场施工前需制定详细的安全生产措施,明确安全生产的职责、措施和每位施工人员承担的责任,并落实到个人,设立专职或兼职的安全生产监督负责人。
(二)在施工现场坚