公司人力资源战略规划.doc

人力资源战略规划
一、目的:针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来发展需求,规划未来(三年内)人力资源发展具体可行的战略计划。
二、组织状况:

三、工作分工:
三、人员配置:
1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人,同时须补充3人,分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

(一)、组织架构
(1)SWOT分析
S(优势)
W(劣势)
O(机会)
T(威胁)
扁平化结构
权利集中
信息至上而下传达迅速
部门组织灵活
核心人员工作量大
信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象
部门横向沟通不良
主管依赖性较强,不愿承担责任
部门过多,职能及职责有真空
人尽其才
体现组织优势

(2)战略构想
S(优势)
权责分明,分层负责,层层落实
高层主管主动询问,访谈基层员工,发掘问题
W(劣势)
岗位职责合理化
建立申述制度
建全绩效考核制度
根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构,设定中长期的组织架构
明确部门工作责任及义务,编制职务说明书
O(机会)
每月对各阶主管考核,强化中层主管领导方式及工作方法,提升效能
T(威胁)
礼遇重要人才,并激发一般员工潜能
(3)精进流程(见附件)
经营策略近期组织架构
产品特性
人员素质中期组织架构
未来发展
技术要求远期组织架构
竞争力
(4)预期成效
指标
时期
T(完成时间)
E(效率)
C(成本)
P(素质)
近期(1-2年)
6个月
准确描述公司组织现状
┄┄
┄┄
中期(2-5年)
12个月
描述公司发展趋势
┄┄
┄┄
远期(5-10年)
24个月
描述公司发展远景
┄┄
┄┄
(二)、职务说明
(1)SWOT分析
S(优势)
W(劣势)
O(机会)
T(威胁)

没有全面系统化描述职务功能
重叠或盲点较多,效率不高
无法进行准确的绩效考核
岗位需要重新整合及统一称呼
,确定职业发展
未经发布或现有人员职务不清
(2)战略构想
S(优势)
速完成职务说明书,给予员工授权赋能
W(劣势)
实施教育
改善工作方法,提升效率
定期修改修正职位说明书
O(机会)
加强公平竞争,优胜劣汰观念灌输
T(威胁)
召集员工说明职务,明白责任与权利
(3)精进流程
组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核

(4)预期成效
指标
时期
T(完成时间)
E(效率)
C(成本)
P(素质)
近期(1-2年)
6个月
准确描述公司岗位
┄┄
满足工作要求
中期(2-5年)
18个月
描述公司岗位发展
┄┄
胜任工作
远期(5-10年)
48个月
提升公司竞争力
┄┄
创新工作
(三)、人才招聘
(1)SWOT分析
S(优势)
W(劣势)
O(机会)
T(威胁)
生产线员工就地取材
外部招聘成本低
流程简洁
周期较短
多渠道招聘
本地文化色彩不具备长期竞争的优势
中高层管理及高素质人才难求
目前薪资体系,也很难招聘高素质人才
每月至郑州、青岛等网络人才
公司竞争力难提升
(2)战略构想
S(优势)
生产线员工本地化,中高级人才外地化
加大技术人才及管理人才定向招聘
W(劣势)
于青岛、郑州、大城市设立基地,招聘人才后,定期与本地交流,提升素质
O(机会)
强化每月至人才市场招聘及面试技巧,并且通过互联网搜索中、高级人才
T(威胁)
树造公司企业文化,加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流
(3)精进流程
生产线员工:当地发布招聘信息笔试、面试择优录用职前教育
中高层员工:建立城市基地网络各类英才与本地交流提升素质
(4)预期成效
指标
时期
T(完成时间)
E(效率)
C(成本)
P(素质)
近期(1-2年)
5个月
满足生产需求
降低 5%
提升 5%
中期(2-5年)
12个月
成立人才储备库
降低15%
提升10%
远期(5-10年)
60个月
人才主动联系
降低30%
提升30%
(四)、上岗引导
(1)SWOT分析
S(优势)
W(劣势)
O(机会)
T(威胁)
┄┄
各部门的上岗引导未系统化及流程化
部门间对接不好
新员工不能确定自己的发展方向
给新员工不良印象
┄┄
员工易