基于挣值法的房地产项目成本控制分析.docx

终成本和进度需求。
目前我国房地产项目成本控制的不足:
①缺乏实用性和系统性的成本方法和工具目前,很多房地产企业控制成本仅仅局限于施工阶段的成本,并且控制成本的方法
单一性,通常采用偏差分析法,缺乏有效系统性的成本控制方法。
②项目的成本控制与项目财务成本控制不完全一致目前国内的做法是,项目财务科的账目设立则是根据财务通用规定,项目的预算是
建立在定额基础上,二者虽有相同之处,但不完全一致,由于这个不一致,降低了管理效率,也增加了信息出错和决策错误的概率。
③房地产企业人员素质较差,观念落后房地产项目中成本控制的单一性和落后性,一定程度上反映在企业人员素质上的局
限性。目前,在大多数房地产公司中,很难找到懂财务管理、懂造价预算同时又有实际工程管理经验的人。房地产企业人才短缺问题使得任何公司在改进其成本控制体系时感觉到棘手。有些企业在投资决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,没有控制好企业成本,给企业造成严重的经济损失。
研究的意义
房地产项目成本控制是项目管理的核心内容之一,不少企业虽然意识到了成本控制的重要性,却没有使用高效的成本控制工具。成本控制的效果好坏直接关系到企业的经济效益的好坏和企业是否存在发展空间。所以本文就房地产项目成本控制的理论和工具结合当前我国房地产企业的现实状况进行了分析研究,主要研究了挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制中应用,得出了一系列的研究结果。该研究具有一定现实意义和社会意义,并且对企业的最大限度利用有限资源,提高资源利用率,节约成本等方面起到积极作用。具体研究意义如下:
①有利于提高房地产开发企业成本控制水平。由于我国房地产企业起步较晚,成本控制方面还不够成熟,工程上材料浪费严重,通过成本控制可以有效控制项目的成本, 本文主要研究了挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制中应用。
②有利于加强对挣值法、二级挣值和多级挣值理论的研究工作。
③有助于提高固定资产投资和项目建设的效果。本文简要分析了项目全过程中的成本控制问题,并提出了相关解决措施。
④通过分析成本效益,判断项目经济的可行性。
⑤可以节约资源,减少浪费,降低项目成本。
⑥在市场竞争中具有领先作用。当项目的成本低于市场平均成本时,企业将获得高
于同行业平均水平的收益,将会取得更大的市场份额。
国内外研究现状
国外研究现状
16 世纪在资本主义发展最早的英国,当时施工的工匠为了估算一项工程所需的人工和材料,确定已经完成的项目工作量,以便支付承包商报酬,使得工料测量师
(QuantitySurveyor QS)在英国诞生。随着这一职业的诞生,人们开始了对项目成本控制理论与方法的全面深入的研究。
从 20 世纪的 30 年代到 40 年代,由于资本主义经济学的发展,许多经济学的理论开始被应用到了项目成本控制领域。在第二次世界大战后,大量的工程项目施工为人们进行项目成本控制的理论研究与实践提供了许多的机会,有许多新理论与新方法在此期间得到了采用,使得项目成本控制在这一时期取得了巨大的发展。
传统项目成本控制起源于 20 世纪 60 年代,在此期间诞生了围绕项目成本控制最具代表性的管理方法,一种是美国空军为开展项目成本控制而创建的挣值管理方法(Earned Value Management,EVM)。另一种是美国航天局(NASA)创建的工作分解结构(WBS)。20 世纪 70 年代,在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力支持下,我国的项目管理进程取得了长足的发展。
20 世纪 80 年代末和 90 年代初,以英国工程成本控制学界为主,提出了“全生命周期成本控制(Life Cycle Costing——LCC)”的工程项目投资评估与成本控制的理论与方法。不久,以美国工程成本控制学界为主,推出了“全面成本控制(Total Cost control TCM)。从此,国际上的项目成本控制研究与实践进入了一个全新的阶段,即项目全面成本控制理论与方法的研究。
国外在对 CPM/Time-Cost 的研究中,主要困难是以逻辑关系为基础的网络工序划分往往与台帐系统(Accounting System)和估价系统(Estimating System)的费用结构不相匹配。CPM/Time-Cost 的研究中,在本质上都只是把投放于每个网络活动上的全部资源用费用来表示,通过对计划成本值、实际成本值和赢得值(EarnedValue)的比较和控制来实现工程项目的管理。
在泰国以 Ogunlana 等(1996) [2]为首,主要研究了发展中国家建筑工程的成本进度问题,认为引起成本增加、进度延误的主要原因有 3 个方面:(1)业主或承包商的问题