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江苏旷达:总经理工作细则

江苏旷达汽车织物集团股份有限公司总经理工作细则
江苏旷达汽车织物集团股份有限公司
总经理工作细则(修订本)
第一章总则
第一条按照现代企业制度的要求,为进一步完善江苏旷达汽车织物集团股
份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构和经营系统,明确公司经理人员的
职责权限,规范公司经理人员的行为,确保经理人员忠实履行职责,勤勉高效地
工作,根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法
律、法规、部门规章和《公司章程》的规定,修订本细则。
第二条本细则所称经理人员,包括总经理、副总经理、财务负责人、总工
程师等。
第三条公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人、总工程师各1
名,由董事会聘任或者解聘。
第四条总经理由公司董事会聘任,在公司董事会领导下,全面主持公司日
常生产经营管理工作,并对董事会负责;公司副总经理、财务负责人、总工程师
在总经理领导下,按分工负责的原则,协助总经理做好工作。
第五条总经理会议是组织实施董事会决策的执行机构,负责落实董事会决
定的方案;负责拟定由董事会决定的提案;负责处置董事会授权范围内的重要事
项。
第二章总经理
第六条公司总经理应当具备下列条件:
(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的综合
管理能力;
(二)具有知人善任调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外
关系和统揽全局的能力;
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(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行业的生产经营业
务和掌握国家有关政策、法律、法规;
(四)诚信勤勉、廉洁公正;有较强的使命感和开拓进取精神。
第七条有下列情形之一的,不得担任公司总经理:
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,
被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5
年;
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,对该公司、企
业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,
并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3 年;
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;
(六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的;
(七)法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
第八条总经理行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报
告工作;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、总工程师;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人
员;
(八)公司章程或董事会授予的其他职权。
第九条公司的日常生产经营活动,包括生产管理、原材料采购、产品销售
以及与之相关的水、电、气、热力供应、储运、保管、保险、广告宣传等活动,
均由总经理负责。上述生产经营活动除原材料采购、产品销售以外,单项金额超
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过300万元人民币的重大决策,总经理应当提交董事会审议,但有关法律、行政
法规、部门规章及《公司章程》特别规定的事项除外。
第三章总经理会议
第十条总经理会议由总经理主持讨论有关公司生产经营、管理、发展的重
大事项,以及各部门、各下属单位提交会议审议的事项。总经理因故不能出席会
议时,由其委托一名副总经理主持会议。
第十一条总经理会议参加人员为:总经理、副总经理、财务负责人、总工
程师、董事会秘书等。根据需要也可通知部门负责人和属下公司负责人参加。参
加会议人员必须准时出席;因故不能参加的,需提前请假,经总经理同意,可委
托他人参加。
第十二条会议议题由总经理确定。对副总经理、财务负责人、总工程师等
提出的需要会议研究的议题,由总经理办公室汇总并提出初步意见,报总经理审
定。
第十三条总经理办公室根据总经理确定的议题做好会议安排,通知有关部
门或单位准备上会材料;重大议题的文字材料应提前送各位高级管理人员阅知。
依据上会材料,由部门或单位的主要领导做汇报。与会人员在讨论中应充分
发表意见,并对会议决定的事项按照分工组织贯彻落实。
第十四条