(1)如何进行员工激励
(2)营造和谐人际关系技能
(3)如何提升员工忠诚度
(4)管理沟通理念与技能
班组长
如何进行
员工激励
一、班组长激励员工的原则
1,相信自己有激励潜能。
2,肯定员工及其工作的价值。
3,激励要因人而异。
4,显露出你的精神和工作热情。
5,信赖你的员工。
6,奖惩适度。
7,公平地对待每一位员工。
8,全力支持上级领导
9,合理订立班组目标。
10,精神激励与物质激励相结合。
11,奖励正确的事情。
管理学家总结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为:①奖励彻底解决问题,而不是只图眼前利益的行为;②奖励承担风险而不是回避风险的行为;③奖励善用创造力而不是简单的盲从行为;④奖励果断的行为而不是光说不练的行为;
⑤奖励多动脑筋而不是一味苦干;⑥奖励使事情简化而不是使事情不必要的复杂化;⑦奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;⑧奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作;⑨奖励忠诚者而不是跳槽者;⑩奖励团结合作者而不是相互对抗。
二、可供班组长选择
的员工激励方式
1,分享成果。
2,提供培训机会。
3,提供挑战性的工作。
4,赋予员工一定的权利。
5,给予适当的荣誉。
6,真诚地给予赞扬。
7,设定适当的目标。
8,鼓励积极参与。
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