现场监理办公室形象标准化
、办公室门边挂600×400白底红字门牌,标明“广东建科建设监理有限公司项目监理部”。
、办公室上墙图表内容(要求镶贴2CM宽荧光红色边框)
(1)单位工程施工进度横道图(计划进度用黑线表示,实际进度用红线表示)或网络图;
(2)施工总平面图;
(3)监理组织机构图;
(4)晴雨表;
(5)出勤值班表。
、各种规章制度上墙(要求镶贴2CM宽荧光红色边框)
(1)监理人员工作守则;
(2)总监理工程师岗位职责;
(3)总监理工程师代表岗位职责;
(4)专业监理工程师岗位职责;
(5)监理例会制度;
(6)旁站及巡视监理制度;
(7)监理工作程序;
(8)投资控制程序;
(9)质量控制程序;
(10)进度控制程序;
(11)原材料、构配件质量签认流程图;
(12)隐蔽工程验收流程图;
(13)分部分项工程签认流程图;
(14)工程变更流程图;
(15)工程计量与工程进度款支付流程图;
(16)工程质量事故处理流程图;
(17)工程竣工备案流程图。
第二节、监理工作制度及主要程序流程图
、图纸会审制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。
图纸会审工作流程图
收到图纸
记下欠缺图号请业主补齐
按图号清点图纸
布置阅图工作
承包商阅图并记录问题和提出建议
项目监理部阅图并记录问题和提出建议
技术部审查
项目监理部整理、汇总形成书面审图意见
交业主转送设计院
项目监理部组织图纸会审、设计交底会议
项目监理部整理编写图纸会审纪要
会审纪要会后签送各单位
技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合,向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告》,经监理工程师现场落实后,报项目监理部,由总监审批。
开工申请核签程序图
施工单位
签章批复
总监
与业主及各方面协调会
申报
总监室
转签署
发意见提示提出初审意见
现场监理工程师
在单位工程开工前,施工单位依据施工图纸及有关技术资料,编制该项目的施工组织设计或施工方案,报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标,认为合理,可同意按此设计或方案施工,否则经施工单位修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理实施工作的重要依据。
施工组织设计(方案) 审批流程图
施工组织设计申报
修改补充
承包单位
向施工单位询问和落实主要问题
初审
各专业监理工程师
各专业监理工程师
监理部会审
项目总监主持,各专业监理工程师参加
施工组织设计审批
提出
修改意见
项目总监
将批件返回承包单位并送建设单位
施工组织设计付诸实施
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