物业员工手册：奖惩管理办法.doc

物业员工手册:奖惩管理办法
物业员工手册:奖惩管理办法提要:如当事人仍不服部门处理结果时,可在当天向行政主管提出诉讼,由行政部通知部门最高主管或呈报总经理开会讨论当事人的上诉,当天做出处理
物业员工手册:奖惩管理办法
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奖惩分类种类奖金(罚金)奖罚形式
奖励嘉奖10元当月工资中累加
三等功30元当月工资中累加
二等功50元当月工资中累加
一等功100元当月工资中累加
特等功总办会议讨论定当月工资中累加
处罚警告10元当月工资中扣除
小过30元当月工资中扣除
中过50元当月工资中扣除
大过100元当月工资中扣除
辞退开除特别处罚
总办会议讨论定当月工资中扣除
:从业人员有下列情形之一者,经查属实应由相关部门签报奖励之。
一等功:
,或提供意见经采纳实行确有重大成效者。,能事先举发或防止,使公司免受重大损失。,随机应变得当,或奋力相救保全他人人身安全或公司巨大财产、业主巨大财产安全。,降低成本有特殊贡献者。,使工作进展有相当成效者。,价值在1000元以上者。,价值在800元以上者。,直接经济价值在3000元以上者。
记二等功:
,卓有成效。。,足为全公司同仁表率。,迅速报告或妥为处置避免较大损失者。,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。,价值在600元以上者。,价值在300元以上者。。
记三等功:
。,勇于负责并处理得宜者。。。。。,价值在200元以上者。,价值在300元以上者。。
记嘉奖:
,推广公司企业文化形象,其表现优良者。。,兢兢业业,并有具体事迹者。,足为一般楷模。。。,价值在100元以上者。,价值在150元以上者。。
特别嘉奖:对公司技术改造、组织变革、管理推动有重大突破者,或对处理重大突发事件,给公司挽回巨额损失者,给予特别奖励,或其它制度所规定的奖项设置。
:从业人员有下列情形之一者,经查属实应由相关部门签报惩处。
开除:
。(含4天)以上者。,挪用公款,收取贿赂、佣金及回扣者。,经劝告未放弃者。