试论中小企业吸引人才策略.doc

试论中小企业吸引人才策略.doc试论中小企业吸引人才策略
关键词:中小企业;问题;策略
1 树立人才对企业发展的意义
随改革开放30多年已来中国经济高速度发展,在迎来机制创新与企业发展的同时,中小企业处于更趋激烈的竞争环境中,我国目前企业间的竞争已逐渐由产业技术含量与管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业发展的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
2 改进中小企业留主人才的策略
创立以人为本的企业精神文化
中小企业的企业文化是在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。一个优秀的企业文化对本企业员工有很好的激励、约束和凝聚作用,一个完善的规范可以把职工和企业紧紧联系在一起,从而带动员工树立和明确目标,并为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调,从而使每个员工产生归属感和荣誉感。所以,塑造优秀企业文化是留人才的重要措施之一。而要塑造一个真正优秀的企业文化,必须从企业文化的三个层面:即物质层、制度层和精神层入手,来打造企业内部自己特色的企业文化。在日常的管理中做到以人为本,尊重人、理解人、、成就人、关怀人,从而达到充分信任员工、为员工排忧解难、关心员工疾苦等细节着手,让人才与人才、人才与企业、人才与雇主之间建立深厚感情,让人才感到企业大家庭般的温暖,也就是说感情是家族式,管理上必须严格按照现代型管理的基础,才使人才真正获得到一种归属感,不愿盲目的离开企业。
建立完善企业用人制度,加强内部管理
企业要建立健全与发展相附的组织结构,努力建全和完善用人机制。权责明确、产权清晰、、管理科学政企分开是现代企业制度的典型特征,但是长期以来,我们大家都认为,民营中小企业的产权是明晰的,才导致了许多人没有认识到民营企业所有权的归属,同时,产权也意味着公司的结构和层次。但民营企业资本在产权上带有强烈的家族性质,这使得民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性,它也是阻碍民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要从重新构建和完善民营企业的公司治理结构,即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下,结合民营企业自身的特点进行调整。明确总经理等各利益主体的权利和责任,完善各利益主体之间的约束机制;并且引进外部独立董事,充分发挥独立董事的专家咨询作用。利用外部优