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IT-Homer 专栏
成功是优点的发挥,失败是缺点的积累! 不为失败找理由,只为成功找
方法……
CMMI
分类: SoftWare 2010-06-16 21:39 220人阅读评论(0) 收藏举报
简介
CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。
CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三个套装产品。
 
CMMI的基本思想
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益

等级
1. 初始级
软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2. 已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得
的成功经验。
3. 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪
裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4. 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客
观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5. 优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊实践,通用目标、通用实践和共同特性:
每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域,都有一些特殊目标和通
用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到
实施,就能实现该过程域的目标。

能力度等级:属于连续式表述,共有六个能力度等级(0~5),每个能力度等级对应到一个一般目标,以及一组一般执
行方法和特定方法。
0 不完整级
1 执行级
2 管理级
3 定义级
4 量化管理级
5 最佳化级
 
原则
(1)、强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的,大力度的、一致的支持是过程改进
的关键。
(2)、仔细确定改进目标,首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选
择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。
(3)、选择最佳实践,应该基于组织现有的软件活动和过程财富,参考其他标准模型,取其精华去其糟粕,得到
新的实践活动模型。
(4)、过程改进要与组织的商务目标一致,与发展战略紧密结合。
目标
(1)、为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障。
(2)、帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力,为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
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(2)、帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力,为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
方法
(1)、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
(2)、选择模型的表示法是连续式还是阶段式。
(3)、决定组织需要用到的模型中的知识领