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管理年心得体会
管理年心得体会提要:所谓人性化的管理就是要切实从企业发展的战略出发,从员工的利益开始,因为人才是企业赖以生存和发展的根本。
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管理年心得体会
人是有感情的,特别是中国人,是最懂得知恩图报的。企业的管理者对员工可以严格要求但请不要太苛刻,合理的实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从企业发展的战略出发,从员工的利益开始,因为人才是企业赖以生存和发展的根本。
第一点
合理制定员工的工作时间,解除员工的后顾之忧,不剥夺员工的剩余价值,尊重员工,公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中,对于管理者,对于团队,对于企业而言这都是必要的。
第二点
薪酬是促进员工工作的原动力,是增强团队凝聚力必不可少的条件。合理等价的收入才能更好地调动员工工作地积极性。收入的多少从另一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可。“金钱”虽不是唯一能激励人的力量,但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值,它可能意味着地位和权力”。在收入的分配上如果太平均主义,没有差异化,会造成员工的懒惰,从而造成员工士气低落,会使为企业作出贡献的员工感到不满,使得人心焕散,降低团队的执行力和凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“绩效与考核”。有合理的监督检查及考评的机制,当员工看到付出和回报成正比时,员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性,主动性,增强团队执行力和凝聚力,提高工作效率。
第三点
z公司要发展,人是关键,需要不断提高员工的整体素质,使员工能够理解并融入到z的企业文化中,适应z不断变化发展的需求。这种融合越融洽,z的团队战斗力也就越强。z不仅仅要在技术上培训,更主要的是培训员工的职业素质、管理技能、心态素养、道德水平等方面。特别是我公司的销售、采购和客服人员。个人认为第一印象很重要,客户最先接触的就是我们的销售人员,一个好的开始更有利于促成订单,提升公司对外形象和品牌美誉度。
第四点
个人发展是增强企业战斗力,不可缺少的环节。金钱的满足只是人的最低欲望,个人的职业发展则是它的升华。对一部分员工而言,实现自我的需求是工作的动力。企业如果能够为员工提供一个好的平台,给他们一个充分发挥自我的空间,这样员
工的内在潜能才会得到发挥。他们对企业就会产生一种归属感,认同感,这种感觉越强,执行力也就越强,工作效率会越高,企业效益自然也跟着增长了!
第五点
公司需要加强人力资源部工作效率,完善福利待遇等。福利待遇是增强企业战斗力和团队凝聚力的坚强后盾。良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。目前大学生最为关心的问题不是薪水的多少,而是这个企业有没有给他们机会,有没有接纳他们为他们缴纳各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障