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管理者的跨界思维
每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》,总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾,是依文集团董事长夏华。
我听说依文集团及夏华的名字,是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前,在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬,包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此,对依文及夏华留下了深刻的印象。
而本期采访的主题为《夏华的“跨”时代》,从传统商业模式到互联网的跨界,从行业界的跨界整合资源,到女性领导者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的,是夏华的几段精彩分享内容:
“女性企业家放下自己的判断,是成功的开始!”。
“我们是在别人的生命里修炼自己!”。
“心与心之间的零距离,才是最大的管理力!”。
“依文的发展靠三种力:造物的能力;造事的能力;造人的能力!”。
在夏华的带领下,依文由一个小店铺,通过20年的发展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公司。成功的背后,与夏华的“跨界思维”有着很大的关系!
从依文的成功,及夏华的跨界,我更想要分享的是企业中高层管理者应该具备的“跨界思维”。那么,管理者、领导者的跨界思维到底应该包括哪些内容?
第一,是跨越管理者“职业心态”的界。
职业心态问题,几乎已经是老生常谈了。然而,此界不跨,则万事皆难!作为企业中高层管理者,职业心态偏离了正常轨迹,那么结果一定不是企业所要的,更不可能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状,当经营管理中遇到问题时,有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话:“苦死了!烦死了!!累死了!!!麻烦死了!!!!讨厌死了!!!!!”
只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时,天才是蔚蓝的;人生是有意义的;工作是有价值的;付出是值得骄傲的!所以,学会说这样另句话:“太好了!”
第二,是跨越管理者“角色”的界。
俗语说“不在其位,不谋其政”,这句话似乎很有道理。仔细想想,未必有道理。假设你是一个中层管理者,不常站在上司的角度去想想,了解上司的短期、中期、远期目标是什么,你怎么可能有效辅佐上司?如果你不常站在下属的角度思考,哪来的换位思考和有效帮助下属成长?
所以,一个真正的领导者和管理者,是要经常“错位”的,否则你就是本位主义的典型。
第三,是跨越管理者“思维”的界。
在我多年的管理培训课程中,经常和参训的中层管理者分享一句话:“千万不要死做,死做一定做死!”。