年度质量包保责任状.doc

二〇〇九年质量包保责任状
为了强化工程质量管理,明确公司与项目部的责任,保证工程质量,提高公司所属项目质量管理水平,打造中铁十八局集团品牌,经公司党政研究决定,公司与公司所属在建项目部签订《质量包保责任状》,做为项目考核和质量责任追究的依据。
一包保责任
(一)公司责任
1. 优化质量管理人员配置,为项目部选派符合要求的技术人员并组织相应的岗位培训。审批项目部的施工组织设计。
,制定公司工程质量管理制度,落实质量责任制,检查督促项目部贯彻落实各项法规、制度。
3. 对项目部施工质量进行定期或不定期的重点检查,对发现的质量问题提出整改意见,并要求限期整改。
4. 对项目部有关工程资料进行检查,对项目部资料人员负有培训指导的责任。
5. 按有关法律法规和企业规定,有权对项目部违规施工及质量缺陷的责任人依章处罚,对质量管理先进个人和集体进行表彰和奖励。
(二)项目部经理、书记、总工的责任
1、建立、健全质量保证体系,完善规章制度,确保质量保证体系的有效运转,搞好施工过程中的质量监控,规范工程质量管理,严格执行《xxx集团有限公司质量管理办法》。
2、认真贯彻质量管理制度,健全和完善项目部质量管理机构,配置足额专职质量管理人员。强化员工质量意识,做好施工现场质量管理宣传与教育工作。
3、严格按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,使用合格的建筑材料、建筑构配件、设备
。
4、对建设行政主管部门、建设单位和监理工程师提出的质量缺陷,应立即整改,整改合格率保证达到100%。
5、落实质量终身负责制,充分运用经济、行政、技术等各种控制手段,使工程质量全过程处于受控状态。严肃工程质量事故报告制度和处理程序,严格兑现奖罚。
6、工程合格率100%,优良率90%以上,确保工程质量达到与业主所签订的合同规定中应达到的工程质量等级,并依靠技术进步和创新,不断提高工程质量。
7. 组织项目部职工认真学习施工规范,大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法,提高项目部整体技术素质。
8. 单位工程竣工验收,必须一次验收合格。
9、组织项目部有关人员积极主动开展QC小组活动,每年必须申报QC成果一项。
二奖罚措施
(一)奖励
1、所承建的项目一年中,无重大质量事故,满足施工技术规范和业主创优要求,达到分部分项工程合格率100%,优良率90%以上,质量投诉率0,奖励项目经理、书记、总工各2000元。
2、获得集团公司以上级优质工程奖励项目经理、书记、总工各3000元,获得省部级及以上优质工程的奖励另行研究决