新飞冰箱销售总结
新飞冰箱国际市场营销——实训报告目录一、前言3(一)实训目的3(二)实训背景3(三)小组分工3二、实训内容4(一)新飞企业的概况4(二)新飞市场状况分析4(三)新飞冰箱进入美国市场的方式4(四)对海尔成功进入美国营销渠道的分析4(五)海尔对分销渠道的管理与控制6(六)总结——海尔开拓国际市场的成功经验(七)本小组所选定产品的渠道方案设计12(八)营销渠道的管理14(九)总结14(十)参考文献14前言(一)实训目的经过对目标市场相同企业的实地调查,了解并分析企业的渠道选择、运行、管理的状况,总结所走访企业的渠道状况及渠道选择的一般模式,并指出其中的问题,为设计本小组所选产品的渠道运行方案提供借鉴和经验。
(二)实训背景随着经济全球化进程的加快,国内家电市场竞争的日益加剧,走出国门、扩大生存与发展空间已成为越来越多企业的必然选择。“稳踞国内、享誉世界”是新飞创建初期就确立的企业理想。
(三)小组分工三人负责资料的整理,做成WORD文档;二人负责的制作;一人负责实训报告的撰写和的讲解(一)新飞企业的概况河南新飞电器有限公司位于黄河之滨、中原腹地新乡,是中国冰箱、冷柜、空调等白色家电的领军企业,中国最大的绿色环保冰箱生产基地。河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业,中国最大的绿色冰箱生产基地,中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。
(二)新飞市场状况分析主要分析该产品的行业环境——供应商的议价能力。新飞公司在业务开展方面与供应商建立了良好的合作伙伴关系,通过鉴定协议达到互利互惠的目的。供应商积极配合公司的产品推销与宣传,在一定程度上打破了以往的信息封闭的现象,降低了供应商讨价议价的能力,为企业的发展奠定了良好的基础。
(三)新飞冰箱进入美国市场的方式美国市场是非常成熟的市场,是世界上最难进入的市场。新飞冰箱将通过接单生产或以OEM(代工生产)的方式进入美国市场。借鉴海尔进入美国的模式:出口一联合设计一设立贸易公司、当地生产(四)对海尔成功进入美国营销渠道的分析1.海尔冰箱进入美国简介1999年4月30日;在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000
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