五精管理：煤矿英雄.doc

五精管理:煤矿英雄行动
一、英雄行动概述。
英雄行动,是以人为本的五精管理课题的特别重要的实践内容。英雄行动、打造三基九力团队、五精管理技术,这三者构成五精管理的铁三角支撑。在企业文化引领下,在人本精细管理的基础平台上,这三者是实现五精管理的主要路径。
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英雄行动,是煤矿团队及职工的多路并进的英雄壮举,是由精细起步、实现精准精确的卓越管理和精优操作、向精益精美奋斗的五精工程。英雄行动,在宏伟目标愿景鼓舞下,凭靠强盛的“三基九力”,发挥与时俱进的创新精神,是创造煤炭工业奇迹、达到最高境界的攀升行动,是创造管理和操作最优水平的创优行动,是创造安全质量和效率效益最佳业绩的创效行动。
企业文化建设,为煤矿的管理发挥了举旗、铸魂、塑形、导行、造势、环境刷新的文化引领功能。人本精细管理,为煤矿创造了科学的管理机制,奠定了坚实的管理基础。当企业文化引领的人本精细管理平台构筑成功以后,精细、精准、精确、精益、精美的五精管理,就能够顺势而为地把煤矿管理提升到更高境界水平,也就是在本质安全前提下的质量最优、效率最高、效益最佳。达到这种最高境界水平,就要依靠英雄团队群体的英雄行动。
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英雄行动的实质在于:把着力点放在五精管理的创新实践中
,放在岗位现场的五精作业中,创造出一流业绩。
五精管理,打造的是三基扎实、九力强盛的英雄团队,培育的是高素质高技能的管理精英和作业英雄。五精目标的实现,寄希望于职工的技能素质提升和干部的管理水平的超越,寄希望于英雄行动。
英雄行动的实质性内容是:七路并进的七炼行动。
七炼行动包括:
●1.“精优作业法”的精炼行动。
●2.“卓越管理法”的历练行动。
●3.“创新成果”的锤炼行动。
●4.“精英品牌”的提炼行动。
●5.“首席员工”的修炼行动。
●6.“素质金字塔”的磨炼行动。
●7.“创纪录”的合练行动。
对七炼行动的具体阐述,是本文稿的主体内容。
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●:五精要靠团队,团队要靠英雄榜样的示范带领;五精管理需要的表率,不是一般意义上的吃苦耐劳的品德高尚的劳动模范,而是需要技艺精湛的高素质的人才,需要他们在五精管理及五精操作中的技艺乃至绝招绝活。英雄行动就是这些技艺绝招的提炼精炼和培育磨炼。
●:在七路并进的过程中,造就出足以带动团队的作业英雄、管理精英,使他们成为五精方面的专家高手;全面推广精优作业法、卓越管理法和创新成果,获取最大的五精综合效益;用
精英品牌、首席员工、素质金字塔,激发争先创优的巨大热情和积极性;通过英雄行动的聚集合练,创造出日新日高、永续超越的绩效创新纪录。
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英雄行动的名称确定,基于三方面的考虑:
●,具有英雄行动的特质。七炼行动的每一项,都充满了英雄行动的特色,都是坚忍不拔的奋斗行动,都是争先创优的创新行动。七炼行动,需要英雄豪情气概,需要英雄精神品格,需要英雄才智力量;而且,七炼行动完全是培育塑造英雄的行动。因此,定名为英雄行动,是名实相符的。
●。煤矿的传统文化基因中,充满了对英雄的崇拜。由于煤炭行业工作条件的艰苦性和危险性,加之煤炭工业任务的艰巨和光荣,在半个多世纪的艰苦卓绝奋斗中,煤炭行业培育了特别能战斗的英雄精神,涌现出了大批忘我奉献的英雄人物,蕴育了厚重的英雄文化。弘扬煤矿传统文化,顺应广大煤矿职工对英雄的崇拜意识,把英雄情节转化为英雄行动,因而取名为英雄行动,更容易获得认同共识,更容易激发全员性的动力。
●。国际国内公认的企业文化理论体系的开创者是狄尔和肯尼迪,他们在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中,第一次比较完整地构建了企业文化的五要素框架,认为企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络五个基本要素构成的。国际国内都比较公认五要素。五精课题把英雄行动作为英雄人物的七炼行动,既有独到的创新之处,也能够兼顾到通用提法,是兼容并蓄的定名做法。
在五精课题的实施操作中,各成员单位要根据自己的实际情况,尽量与以往工作保持连续性,也可以把“英雄行动”改称为“明星工程”、“人才工程”、“劳模塑造”、“精英陶冶”、“技能升级”等。
。七路并进的英雄行动,是规模宏大的浩瀚工程。在指导英雄行动时,务必注意研究其规律、把握其特征。
●。七炼行动是“炼”与“练”的实践,是见真见实的行动,不允许只说不练的空对空,不允许议而不行的玄虚务虚,不允许争论不休,更不允许品头论脚、说三道四。英雄行动的关键在于做,实实在在地做,扎实努力地做。
●。英雄行动是人人参与的