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营销,拒绝狼性
是对手更是盟友
如果我问你,麦当劳的对手是谁?多数人一定会说是肯德基,这个答案只对了一半,因为我们多数人只看到了他们的对立关系,并没有看到二者的统一关系。
在对付中餐问题的立场上,麦当劳和肯德基却是盟友关系。他们时而是盟友关系,时而是对手关系,这正应了一句老话——“没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益!”
当中餐成为威胁时间,麦当劳肯德基就是盟友,当他们击败了中餐市场后又成了敌人。
所以这种双重关系,决定了麦当劳肯德基在处理竞争问题时是有侧重和分寸的。他们之间的竞争,在某种意义上来说更象是“作秀”,表演给中国的消费者来看。正所谓“独门生意难做”,如果麦当劳一家独大,这个市场就没多大意思了,西式快餐也就吸引不了那么多眼球,麦当劳也不可能做这么大,所以从这个意义上来说,你得感谢你的对手,感谢你的敌人,是你的对手你的敌人成就了你!
要狼性还是人性
而我们国内的大多数企业,并不懂得尊重自己的对手,非敌即友的单边主义思考滋生了对竞争者的仇恨,动辄希望置对手于死地而后快,由此产生了什么“诡道营销”、“暴力营销”甚至融合”厚黑学”、“罗织经”的某些东西,把中国人的劣根性发挥到市场竞争上,恶毒伎俩在盲目仇恨的非理性驱动下变得肆无忌惮!
为了掩盖利益驱动下这种赤裸裸的“恶毒”和“野蛮”,有人披上了“狼性”文化的外衣,甚至某些营销公司以狼为图腾、以狼为名称,大肆鼓吹狼性文化,用以迎合某些企业急功近利的赤裸和野蛮。(从这一点来看倒更象狗)
我一直弄不明白,我们经历上百万年的进化好不容易变成了人,现在竟然要你退化成狼,想想都觉得对不起达尔文!
我觉得与其说是狼性,倒不如说是“猪性”,因为其蠢如猪,单边主义的左倾思维已经障碍了其视线,思维变得片面偏激。看看我们以往的电影里,敌人死得越惨死得越多,我们就越兴奋。
看看成吉思汗所倡导的英雄是什么:“把敌人斩尽杀绝,抢夺他们所有的财产,看著他们亲属痛哭流泪,骑他们的马,强奸他们的妻子和女儿......”
你会觉得我们比古代的鞑靼儿人进步很多吗?我们顶多也就是“五十步笑百步”。
狼性的崛起,人性的泯灭!
我一直不太赞成“枪杆子里出政权”,相比于甘地的“非暴力不合作计划”,甘地获得的不只是政治的胜利,更是人性的胜利,甘地找到了一条理性的少流血甚至不流血
的对抗方式,这是多么一种不可思议的创造性的解决方案,想想看,落后的印度怎么可能以暴力的方式对抗大英日不落帝国?所以甘地找到了一条遵纪守法的方式来对抗,如