企业战略管理案例分析.doc

TCI公司所拥有的资源和机会及战略
美国最大的有线电视供应商通信公司TCI。公司曾提出了以下的战略展望:在其有线特许经营权领域内,为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。
根据该案例分析该公司选择该种战略的依据
答案:,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主。 ,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。,一是企业的几种业务前景不明或不乐观,另一种是企业遇到了更多好的发展机遇,收缩一些盈利水平不高的业务更有得可图。
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。
    根据以上案例说明如何实现低成本。
答案要点:
,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。
,大幅度削减了入厂牛群的运输费。
,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。
通用电气公司多元化经营方式
,他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。在早期,他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战,即要成为他们各自行业中的第一或第二。如果做不到,这个业务单元不得不获得一种确定的技术优势并将之转化成竞争优势,或者面临被剥离的命运。
到1990年,通用电气成为一个大不相同的公司。在威尔奇的推动下,通用电气剥离了价值九○亿美元的业务??电视经营业务、小器械、采矿业务、计算机芯片,并花了240亿美元并购新业务,最有名的有RCA、ROPER(主要生产器械,最大的顾客是老年人)和Kidder Peabody(一家华尔街投资银行公司)。从内部来看,许多较小的经营业务被放置于较大的“战略业务单元”指导之下,但是最重要的是,在1989年,通用电气14个战略业务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导者地位(公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过于分散,无法进行排名)。
在九十年代,将多数衰弱的业务剥离并将现在业务建设成领先的竞争者以后,威尔奇采用措施大大促进了生产率的提高,减少了通用电气的官员数量,威尔奇认为通用电气要想继续在全球市场成功,公司必须致力于每个业务单元的持续的成本削减,通过减少各种官僚主义程序缩短对变化的市场条件的反应时间,并且要大大提高各业务单元的利润率。1997年,通用电气公司在世界上的公司中拥有最高的市场资本总额。
试分析威尔奇采取的是什么战略?
答:。(答采用的是收缩战略也算正确)
,因而企业应尽可能避免过度多元,保持多元化的几项业务都处于比较领先的优势地位。
,即多元化的各项业务如果盈利性较差或竞争能力不强,必然给多元化带来困难。
,在执行中有需要先进行一些战略收缩。