软件开发管理规范.doc

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软件开发管理规范
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作者:
许昌禄
完成日期:
2006-2-15
机构公开信息
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作者
参与者
起止日期
备注

许昌禄
2006-2-15
目录
0. 文档介绍 6
文档目的 6
文档范围 6
读者对象 6
参考文献 6
术语与缩写解释 7
1. 项目阶段 7
计划阶段 7
先启阶段 7
目标 7
提供的文档及模型 8
精化阶段 8
目标 8
提供的文档及模型 9
构建阶段 10
目标 10
提供的文档及模型 10
产品化阶段 11
目标 11
提供的文档及模型 12
2. 核心工作流程 12
业务需求建模 12
目的 12
提供的文档与模型 13
分析设计 13
目的 13
提供的文档与模型 13
实施 13
目的 13
提供的文档与模型 14
项目管理 14
目的 14
提供的文档和模板 14
部署 15
目的 15
提供的文档和模板 15
3. 角色划分 15
分析员角色集 16
业务流程分析员 16
人员配备 16
业务设计员 16
人员配备 16
业务模型复审员 17
人员配备 17
系统分析员 17
人员配备 17
用户界面设计员 17
人员配备 17
开发角色集 18
构架设计师 18
人员配备 18
构架复审员 18
人员配备 18
代码复审员 19
数据库设计人员 19
人员配备 19
系统设计员 19
人员配备 19
设计复审员 20
人员配备 20
实施员(程序员) 20
人员配备 20
集成员 20
人员配备 21
测试员角色集 21
测试设计员 21
人员配备 21
测试员 22
人员配备 22
经理角色集 22
变更控制经理 22
配置经理 22
部署经理 23
流程工程师 23
项目经理 23
项目复审员 23
文档介绍
《软件开发管理规范》(以下简称开发规范)是根据ISO9001和CMM3级的要求,以RUP软件工程过程为蓝本,并结合威士科技有限公司的实际开发情况而编写的软件开发指导性规范。
开发规范可以作为威士科技内部一般软件项目开发和项目管理时的指导性规范。
文档目的
软件项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个部门能清楚理解项目实施的目的、影响、进度,应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助,通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。
文档范围
开发规范为那些对软件或基于软件的产品的开发负有职责的管理者提供软件文档的管理指南。的目的在于协助管理者在他们的机构中产生有效的文档。
开发规范涉及策略、标准、规程、资源和计划,管理者必须关注这些内容,以便有效地管理软件文档。
开发规范准期望应用于各种类型的软件,从简单的程序到复杂的软件系统。并期望覆盖各种类型的软件文档,作用于软件生存期的各个阶段。
不论项目的大小,软件文档管理的原则是一致的。对于小项目,可以不采用开发规范中规定的有关细节。管理者可剪裁这些内容以满足他们的特殊需要。
读者对象
读者可能是管理者、分析员、开发人员、维护人员等
参考文献
GB 8566-88 计算机软件开发规范
GB 8567-88 计算机软件产品开发文件编制指南
GB/T 11457-199