生产厂长kpi考核指标.doc

生产厂长KPI考核指标
考  核项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
 
合格:以制度质量部判定为准
批次:同一时间送检的同一种品种为1批
 
100%
 
制度质量部
月
 
 
 
 
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本
 
100%
 
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
 
 
98%
 
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
 
125%
 
仓库
人力资源部
5、生产安全
 
生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
 
100%
 
人力资源部
定
性
指
标
(30%)
1、5S体系的构建与实施情况
 
5S体系的构建
每周5S检查表格
 
 
人力资源部
月
 
 
 
 
度
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关
键
事
件
生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。
说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
考核综合得分
 
项
直属上级签名
年   月   日
被考核人签名确认
年   月   日
;-3号财务收集数据;-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;;,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
 
人力资源经理KPI考核指标
考  核项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、岗位招聘及时性
每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值
到位:以办理入职手续为准
不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符
 
0个
 
各部门
月
 
 
 
 
度
2、人员流失量
每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值
流失:指主动辞职的人员
 
0个
 
各部门
3、培训计划达成率
培训计划达成率=实际