施工项目成本管理.ppt

主讲教师:杨晓林
哈尔滨工业大学
施工项目成本管理
施工项目成本
施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和,是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。
它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直接费和间接费两部分。
工程造价构成
施工项目成本的构成
施工项目成本
直接费
间接费
直接工程费
措施费
人工费
材料费
机械费
企业管理费
规费
施工项目成本的分类
工程成本按照成本水平和作用进行分类:
预算成本
预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。
计划成本
计划成本是在预算成本的控制下,根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平,通过编制施工预算确定的工程预期成本。
实际成本
实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。
施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是施工单位为降低建筑产品成本而进行的一系列计划与组织工作。
通过成本管理,节约施工费用,降低成本,在保证质量与工期的条件下,增加企业利润,实现企业的经济效益目标。
降本增效。
施工项目成本管理内容
施工项目成本管理的基本程序
施工项目成本管理的基础工作
严格划分工程成本与其它费用的界限。
建立健全成本管理的各项责任制度。
建立健全原始记录与统计工作。
加强定额与预算管理。
做好各级成本管理人员的培训工作。
成本计划的概念
成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划,它是成本管理的首要环节。
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
成本计划的核心内容是确定工程计划成本目标和成本降低额、成本降低率。
成本计划是在成本预测的基础上来进行的。