战略管理
战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为确保目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略:设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势:实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿。
战略柔性: 公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。
愿景:描绘企业期望成为什么样子,是使命的基础。
使命:一家企业意图参与竞争的一个或多个业务,以及所要服务的顾客
行业:行业是由一组生产非常接近、可以相互替代的产品的企业组成。
战略群组:一个行业业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业,即执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
资源:指企业所控制或拥有的有效要素的总和。
核心竞争力: 使企业区别于竞争对手的为其带来竞争优势的资源和能力。
客户响应时间:指产品递送到顾客手中或服务完成所需要的时间。
战略承诺:指企业对某一特定经营方式的承诺,即发展出一系列的资源和能力。
慢周期市场:指这样一类市场,在该市场中企业的竞争优势无法被模仿,因为模仿通常需要较长时间且代价高昂。
快周期市场:在该市场中对于企业的竞争优势起作用的能力不能免于被模仿,而模仿通常是迅速且不昂贵的。
业务层战略: 公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。——关于在独立的产品市场上任何竞争的选择。
成本领先战略:战略强调以很低的单位成本为价格敏感用户生产标准化的产品。
差异化战略:旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品与服务。
聚焦战略:企业利用其核心竞争力以满足某一特定行业细分市场的需求而不考虑其他需求。
前向一体化:就是一家将自己未来系于前向一体化战略的代表,该公司不断收购国内外的分装商,并提高这些分装商的生产和销售效率。
获得分销商或零售商的所有权或加强对其控制
后向一体化:当公司目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足公司需要时
获得供方公司所有权或加强对其控制
横向一体化:竞争者之间的合并、收购和接管了规模经济和资源与能力的流动。
获得竞争者的所有权或加强对其控制
产品开发
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