物料管理策略
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﹑可用的料进来,不让不要用的材
料零件进入仓库或呆在仓库不用.
﹑适时的进料,不做过量过时的囤积.
物料管理精髓:
※不断料.
※不呆料.
※不囤料.
1)损失(浪费)仓库场所.
2)经时变坏,损失材料.
3)增加管理,损失时间.
物料管理不善造成的损失
1. 停工待料:
1)损失时间.
2)损失士气.
3)损失对客戶的信用.
:
※误区:
重视人力生产损失,不重视物料的损失.
物料管理不善造成的损失
,难以整理整顿.
(MC).
(Purchasing).
(Warehousing).
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(5R)
Right Time
在需要时,很及时地供应物料,不会断线.
Right Quantity
进來的或发出去使用的物料,品质是符合标准的.
供应商进來的数量能控制适当.
Right Quantity
Right Place
物料管理的职能(5R)
Right Price
用合理的成本取得所需的物料.
从距离上最短,能达到最快速的供应商与使用部门距离最短能最快发料.
物料的分类
A类:
B类:
C类:
TOUCH PAD 油漆塑胶粒 Speaker
五金件其他外购件
包裝材料
=
物料利息
销售成本
=
当期材料使用金额
期初及期未库存金额之和/2
=
360天
物料周转率
=
年度销售金额
年度內成品库存金额
=
360
成品周转率
物料管理的绩效
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