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医院十一五五年工作总结
2010年作为“十一五”最后一年已经过去,回顾五年来,在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下,紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标,院领导班子带领广大职工群众,以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导,积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动,团结一致,创新务实,奋力拼搏,较好的完成了“十一五”规划,医院各方面建设取得了长足发展。
一、充分利用两院整合的优势,实现优势互补,资源共享,业务总收入再创新高。
原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来,我院新的领导班子进一步加强了自身建设,本着创新务实,科学发展的原则,抓住难得的发展机遇,逐年加大两院整合力度,历时五年,初步形成了一院三址的局面,不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入,新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式,给各个分院带来极大的激励,工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元,实现了优势互补,资源共享,争相发展的好局面。
二、抓住机遇,千方百计加快新院发展。
2006年,我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇,在区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址,建设一所综合性现代化医院。2008年,投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试,已竣工投入使用;同时,建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施;2010年,投资1800万元放疗中心正式投入使用,启用了医保、新农合管理系统,为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利,底下车库和综合病房楼正在设计中。
业务方面,在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时,又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科,进一步完善各辅助科室建设,为临床科室提供服务。同时,改革新院的管理机制,实行单独核算,各科室规范运行,进一步提高职工工作积极性,使新院业务收入快速增长。目前,新院业务已初具规模,彻底摆脱了我院发展瓶颈,在我院发展史上翻开新的一页。
三、加快肿瘤专科建设,努力培养核心竞争力,形成新的经济增长点。
1、筹建放疗中心,坚定不移的打造大肿瘤专科。
为了增加后劲,培育医院核心竞争力,我院领导班子大胆决策,把发展肿瘤专科作为业务的发展重点。为此市二院领导班子积极解放思想、内引外联,2009年10月新院放疗大厅及地下机房竣工,2009年12月,合作引进的价值1500万元的肿瘤放疗设备已安装调试完毕后正式开诊。
2、肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。
近年来,我院添置了直线加速器的配套设备,购入数字遥控射线诊断机(数字胃肠机),使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站,提高了功能检查的准确率。针对肿瘤专科的特点,检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目,为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。
3、加强了与省肿瘤医院的合作,努力培养肿瘤专科人才。
2009年底,我院与省肿瘤医院签订合作协议书,河南省肿瘤医院将我院作为协作医院,重点予以扶持,将长期派一流专家为市二院提供技术支持。从2010年起,河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术,不仅方便了患者,也给我院临床医生提供了很好的学习机会。同时,我院加大了对肿瘤专科相关人才的培养力度,肿瘤内科、外科、化疗师